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员工试用期工作计划表（精选7篇）

员工试用期篇1

1、在前任主管的协助及指导下，从3月17日至3月24日完成

了《之友》3期第2批及12期第4批共计96240本的计划、资源组

织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口

关系;

2、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约

45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、

工具等)，以及学语文201x年12、3期的盘点;

3、从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、

6期、78期共计约171.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、

配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内(目标值1‰);

4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对

到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库

存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低

了错误返工率;

5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少

了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节

之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完

成的工作量缩短为2天。

后续工作策略

1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物

接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，

实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依;

2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的

资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新;对内合理实行岗位轮

换制度，减少人员变化对业务的影响;

3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、

发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、

库存周转率及整体工作效率;

4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打

包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展;

5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输

方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，

降低包转成本;同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设

备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本.

员工试用期工作计划表篇2

如果公司能给我一个全新的工作机会，我希望在我的试用期间能

按照下面计划执行：

第一阶段首先，学习公司的各项，了解产品知识，在部门经理的

指导下熟悉市场销售情况，这大概需要花费一个星期的时间。

第二阶段接下来的一周，我希望在公司领导的指导下，对市场中

的同类竞争产品进行市场调研，了解竞争对手的销售情况和销售政策。

为配合公司开发医院做准备。

第三阶段经过前期市场调研，有目的的选择7-8家医院作为主要

开发对象。其中包括省肿瘤医院、省人民医院，八一医院、军区医院、

中大医院等。对这些医院的药剂科、肿瘤科、分管院长等作为重点拜

访对象。了解他们主要人员的兴趣、爱好，联系电话和家庭地址，为

进一步深入拜访做准备。这大概需要花费二个星期的时间。工作计划

第四阶段对各个科室的重点人物加大拜访力度，每星期保持2-3

次的拜访频率。在公司的支持下，逐步打通各个进药环节，争取在试

用期的第二个月开发1-3家医院。

第五阶段对已开发的医院，加强宣传力度，提高销售量。同时，

继续加大开发力度，希望第三个月能开发2-3家重点医院。

虽然我知道完成这样一个工作计划难度很大，但我还是愿意接受

这样的挑战。勤奋、努力加坚持将是我成功的关键。我相信，在公司

领导的指导和帮助下，我一定会成功。

员工试用期工作计划表篇3

时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声，首先感谢公司领导能

给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事

们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。

在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。同时，也为

我有机会成为一份子而感动自豪。

记得当初应聘时，公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，回

顾这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的

第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知

识，并且基本完