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各类人力资源教材常用图表集

第一章人力资源规划

国家人力资源师职业标准

·能够对不同形式的组织机构进行比较研究

·能够运用科学的方法，分析本组织现状，起草分析报告

·能够根据组织发展目标，制定长期岗位设置、人员配置计划

·能够根据组织发展要求，运用人员供需预测方法，编制人员供需平衡计划

·能够组织编制劳动定额定员

人力资源规划的基本概念

人力资源规划工作流程

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本章内容

第一节企业组织结构设计与变革

·企业组织结构设计

·企业组织结构变革

第二节企业人力资源规划的基本程序

第三人力资源需求预测

·基本程序

·技术路线和方法

·总量预测

·结构预测

第四节人力资源供给预测与供求平衡

·供给分析

·供需平衡

本章逻辑关系图

绪论：人力资源规划的基本概念

指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，

对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平

衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。

人力资源规划的内容

·战略规则：对企业人力资源开发和利用的大

政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规则。

·组织规则：组织信息采集、组织结构图的绘制，机构的设置与调整

·制度规则：制度体系的设计、制度化管理

·人员规则：对人员的总量、构成、流动的整

·体规则，包括对人员现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和供需平衡

·费用规则：人工成本、管理费用的整体规划。

·人力资源规划与企业其他规划的关系：最活跃的规划，起决定作用。

·人力资源规划与企业管理活动系统的关系：又被称为人力资源管理活动的纽带

第一节企业组织结构设计与变革

·企业组织结构设计

·企业组织结构变革

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学习要求

·掌握组织设计理论的内涵，理解组织设计的基本原则

·掌握新型组织结构模式，熟悉企业战略与组织结构的关系

·掌握组织结构设计的程序，以及部门结构不同模式的选择

·掌握企业组织结构变革的程序，熟悉企业组织结构的整合

第一单元企业组织结构设计

[知识要求]

1.掌握组织结构设计的基本原理

2.新型组织结构模式

[能力要求]

1.组织结构设计的程序

企业环境图

企业组织结构设计（知识要求）

·组织结构基本理论

组织设计理论的内涵

组织设计的基本原则

·新型组织结构模式

多维立体组织结构

模拟分权组织结构

分公司与总公司

子公司与母公司

企业集团

一、组织结构基本理论

·组织结构定义：组织内部分工协作的框架

·组织结构设计定义：组织系统的整体设计

①是企业总体设计的重要组成部分

②是企业管理的基本前提

（一）组织结构基本理论的内涵

1、组织理论与组织设计理论的对比分析

·组织理论：广义：包括组织运行的全部问题

·组织设计理论：①狭义的组织理论：研究企业组织结构设计；②考虑因素：环境、战略、技术规模、人

员

·结论:二者外延不同.组织理论包括组织设计理论

2、组织理论的发展：三个阶段

·古典组织理论：强调组织钢性结构，行政组织理论

·近代组织理论：强调人的因素，行为科学理论

·现代组织理论：强调内外部条件并灵活运用，权变管理理论

3、理论分类：(动态包括静态)

·静态组织设计理论：研究体制、机构、规章

·动态组织设计理论：静态＋人的因素＋组织结构设计＋各种问题（协调、信息控制、绩效管理、激励制

度、人员配备、培训等）

结论：现代组织理论属于动态设计理论

（二）组织结构基本理论

组织设计基本原则5

·任务目标原则：基本原则

·专业分工与协作：系统协调

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·有效管理幅度：制约

·集权与分权相结合

·稳定性与适应性相结合

二、新型组织结构模式

（一）多维立体组织结构

（二）模拟分权组织结构

（三）分公司与总公司

（四）子公司与母公司

（五）集团企业

复习：组织结构图（直线制）

·优点：

1、结构简单，指挥统一

2、责权关系明确

3、横向联系少，内部协调容易

4、信息沟通迅速，解决问题及时，