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医院管理会议制度

第一篇：医院管理会议制度

医院管理会议制度

一、增加院周会制度

1、每周一次院务会也称院周会，建议会议时间：每周五下午四点

2、会议目的：保障医院各部门工作顺利、科室间协调合作，医院

整体运作通畅。

3、参会人员：院长及各主管副院长、党支部书记、工会主席、办

公室主任、企划部、护理部主任、护士长、各科室负责人、医学检验、

药剂科、医学影像科、后勤采购等各部门主管负责人。

4、会议主持人：相关主管副院长（行政副院长）

5、会议目的：发现问题、提出问题、解决问题、公布重大决定以

及探讨医院发展方向。

6、会议记录：办公室主任

7、会议流程：1）所有参会人员签到

2）由主持人对上次院周会提出的问题，进行再次提问（解决了没

有，如果没有为什么没有？什么时候能够解决？）。

3）各部门主管负责人发言，按顺序提出问题，同时相关部门做出

相应解答或提出解决方案。并汇报上周工作情况。

4）若提出问题复杂不能马上解决的，相关部门在会后找时间作专

题讨论。5）宣读重大决定或通知

6）院长发言（一定要有强调医疗安全的内容）7）无其他事项散

会

8、会后由办公室主任将会议记录打印存档并下发各部门主管负责

人。

二、晨会

1、每周一次晨会，建议会议时间：每周一早七点三十分

2、参会人员：全体员工

3、会议主持人：院长或行政副院长

4、会议目的：简单陈述上周医院发生的事情（有必要让大家都知

道的事情），强调劳动纪律、服务意识、医疗质量、医疗安全。

三、行政查房

1、每周一次行政查房，建议时间：每周四下午

2、行政查房：目的现场查看院内环境、院内卫生、物品摆放、医

护人员着装、胸卡佩戴情况、服务质量、患者满意度等一系列院内问

题。

3、行政查房人员：院长、各副院长、党支部书记、工会主席、护

理部主任、办公室主任、企划部、后勤采购……

4、各查房人员做好相应的记录，有必要的问题将会在第二天的院

周会上提出。

第二篇：医院会议制度

医院会议制度

（光明医院管理公司

康智）

1．院长办公会：由院长主持，院领导、行政办公室主任参加。可

根据会议内容，由主持人确定其他有关人员参会。原则每周一下午召

开，院长办公会研究决定的事项，由分管院领导安排布置相关科室组

织实施，行办负责协调督办，并及时向院长汇报。行办负责会务安排，

作好记录，形成会议纪要，并通知各执行部门。

2．院长碰头会：由院长主持，院领导、行政办公室主任参加，不

定期召开，处理需要及时办理的工作。

3．院务会：由院领导主持，院领导、职能部门正（副）主任（科

长）、临床（医技）科室正（副）主任、正（副）护士长参加，传达

上级指示，总结和布置工作。由行政办公室协助院领导做好会议准备

工作，通知会议时间，并作好记录。

6．职工代表大会：由工会主席主持，每年举行一次或两次，由工

会筹备，听取院长汇报一年来的工作，审议并通过工作报告、下年工

作计划和财务预（决）算报告，以及讨论通过有关重要的议案。

7．职能部门协调会：由院长或副院长主持，职能部门正（副）主

任（科长）参加，原则每月召开一次，由行政办公室召集，进行职能

部门之间的沟通协调，服务全局。

8．医、护、技联席会：由院长或副院长主持，相关职能管理与医

疗、护理、医技科（室）主任或负责人参加，汇报对诊疗服务流程中

存在的缺陷，提出整改与协调的意见与措施，每年不少于两次。

9．科主任例会：每月一次，每月第四周星期五下午召开，研究医

疗业务工作；由分管医疗业务副院长主持，医务科长、质控办主任、

临床（医技）科室主任参加，由医务科召集，作好会议记录，形成会

议纪要。

10.护士长例会：每月一次，每月第一周星期二下午召开，总结、

布置护理工作，由分管院长或护理部主任主持，护理部主任、科护士

长参加，由护理部召集，作好会议记录，形成会议纪要。

11.门诊例会：每月一次，由分管院长或门诊部主任主持，所有门

诊科室负责人参加。主要总结当月门诊工作，包括医疗质量、服务态

度、急诊抢救、门诊管理及卫生等有关问题。布置下月工作任务并协

调门诊科室的工作，由门诊部召集，