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医院科室管理制度

医院科室管理制度10篇

在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是

各种行政法规、章程、制度、公约的总称。拟定制度的注意事项有许

多，你确定会写吗？以下是小编精心整理的医院科室管理制度，希望

对大家有所帮助。

医院科室管理制度1

医院临床科室综合目标管理考核细则

根据综合目标管理责任书制定的目标,每年6月底及12月底对各科

室进行考核一次,考核结果全院公布,并与各类评先及聘任挂钩。年终考

核90分以上为优秀,80分以上为合格,80分以下(不含80分)为不合格。

对年终考核不合格者,提出警告,连续2年考核不合格者,如无特殊情况原

则上应调换工作岗位。

考核细则:

一、科室发展(20分)

1、科室有五年发展规划及年度实施细则,占2分。主要查原始材料。

实施细则应有季度工作安排及总结。

2、每年有一项课题在医院、市卫生局、省卫生厅立项,占2分。重

点专科应在市卫生局以上立项,完不成扣2分。一般科室完不成扣1分。

3、每年有一项课题在市科委或卫生厅获奖,占4分。重点专科完不

成扣4分,一般科室完不成扣2分。

4、每年至少开展2项有社会及经济效益的新技术、新业务,占4分。

每年由院学术委员会评定一次,每少一项扣2分。

5、每年所开展的新技术、新业务的.经济收入占总收入的3%以上,

占3分。每年统计一次,每降低1%扣1分。

6、内部宣传占3分,缺一块版面扣1分,少1篇科普文章扣0.5分。

7、论文占2分,每少一篇扣0.5分。

二、科室管理(50分)

1、科室的出入院数比上年提高10%以上,手术科室的手术台数比

上年提高5%以上,占13分。每降低1%扣1分。

2、病床使用率比上年度提高3%以上,占13分。每降低1%扣2

分。

3、科室总收入比上年度提高20%,占14分。每降低1%扣1分,每

超1%奖1分。或人均收入手术科室达到28.5万、非手术科室达到

24.5万者为满分。

4、药费比率按要求每增高0.01扣1分。自制药品药费占总药费

比率每降低1%扣0.5分。

5、科室的工作制度占5分,主要包括:(1)三级查房制度;(2)值班制

度;(3)病例讨论制度;(4)会诊制度;(5)合理检查、合理用药制度;(6)劳动

纪律及请假制度(包括迟到、早退、脱岗、醉酒、打扑克等的处罚规定)

等。不定期检查。没有制度扣1分,制度不落实每人次扣0.5分。

三、医疗质量(20分)

医疗质量考核(含病历书写质量的四级控制),占20分。由相关职能

科室组织实施,每月考核一次,标准为95分,每降低1%扣1分。

四、医德医风(10分)

1、住院病人满意度调查,占2分。标准为95%,每降低1%扣0.5

分。

2、符合卫生部制订的医务人员医德规范要求(七条标准),科室每1

人次违反上述七条标准之一者扣1分。

3、无医疗纠纷或重大差错与事故,占5分。医疗纠纷科室自行调解

的不计算在内。每发生1人次扣2分。重大差错及事故扣5分。

医院科室管理制度2

一、临床各科室所需植入体内的耗材，应及时填写植入、介入医

疗器械申请表，由总务科从安阳市集中招标品种目录中以低价采购。

二、如使用科室有特殊要求，要详细填写申请表，注明产地、材

质等。

三、医生填写申请表后，由所在科主任签字，总务科寻价汇总报

主管院长审批后采购。

一次性医疗用品入库验收制度：

一、医疗用品货到后，由仓库保管员通知医院感染科、采购员共

同到场核对验收。

二、详细填写入库验收单，对品名、规格、数量、生产日期、生

产企业许可证号、卫生许可证号、备案凭证号、有效期等进行认真核

对填写。

三、检查供货单位随货同行所带的证件、检验报告是否齐全有效，

检验报告中所填批号是否与实物一致，每季上交所有证件存档备案。

四、检查大、中、小包装的标识是否按规定注明，内外包装的标

识是否一致。

五、如发现不合格产品或证件不全做退货处理。

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