项目的研究思路和方法.pdf

项目的研究思路和方法

业主管理BIM的实施诉求与设计、施工单位的BIM技术应用存在本质的区

别，本文从业主管理的角度出发，探索基于BIM的大型机场项目业主协同管理

方法。针对白云机场T2航站楼项目的建设管理需求，本文基于BIM技术的可视

化、参数化、多方协同等特性，研发BIM协同管理平台，用于项目的设计BIM

协同、现场人员管理、进度管理、质量安全管理以及变更管理等，为业主和各参

建单位的协同管理提供信息化工具。相较于传统管控方法，项目管理的效率以及

各参建单位之间的协同得到了明显提升。

近年来，BIM技术在建筑行业得到了广泛的关注与应用，其在工程建设管理中

的作用逐步体现，特别是在一些大型工程项目的建设管理中发挥了重要作用。大

型机场作为一种特殊的大型工程项目，在国民经济建设发展及国防安全中占据着

重要的地位。与其它基础工程项目相比，大型机场工程项目的建设管理具有施工

规模大、施工工期长、建设与管理技术含量高、涉及人员专业多、建设施工质量

要求高等特点[1]。

早期机场项目建设管理的方式主要依靠纸质表单进行信息的传递与存档，实际中

还存在着口头传递信息的原始方式。这种方式容易造成建设项目中信息的丢失、

遗漏、混乱，给大型机场项目的建设管理带来极大的障碍。这种方式的直接后果

就是管理粗放、效率低下、质量无法保证。随着信息技术的普及，信息化管理平

台应运而生，在一定程度上解决了上述问题。国内已有较多的信息化工程管理平

台，且在多个工程项目上已有广泛应用[2]，并有研究将BIM与传统的工程项目

管理平台相结合，基于BIM技术开展工程项目建设管理工作[3]。但多数信息化

平台是设计、施工、咨询等参建单位的内部平台，而不是业主的项目管理平台，

没有考虑业主的管理诉求，无法满足业主对大型机场项目建设管理需要[4]。

本文以广州白云机场T2航站楼工程项目为研究对象，针对项目参建方多、管理

环节多，管理业务复杂等问题，从业主管理的角度，研究基于BIM的工程项目

多方协同管理方法，研发基于BIM的大型机场项目协同管理平台，阐明BIM技

术在大型机场项目多方协同管理中的价值。

一大型机场工程项目业主BIM概述

业主BIM与设计单位、施工单位的BIM技术应用存在本质的区别。业主BIM的

出发点是工程项目质量、安全、进度、投资、合同等管理需要，而不是设计、施

工过程中的具体BIM技术应用，项目具有以下特点：

1.规模大：大型机场项目包含飞行器停靠场地、维修场地、航站楼、地面交通运

输等多个专项，占地面积大，需要高效的协同管理工具系统管理各专项建设；

2.周期长：一般情况下，一个大型机场项目从场地施工到竣工交付需要3-5年时

间，需要建立一套高效的管理方法，保证数据、资料、信息等在全过程的有效传

递；

3.专业多：大型机场项目建设涉及到建设单位、设计单位、施工单位、咨询单位

等多个单位，以及土建、机电、设备、民航专业等不同的专业，涉及的人员更是

数不胜数，需要建立一种高效的协同管理办法，统筹各参建单位、各专业、所有

人员的相关工作；

4.质量高：大型机场是高密度的人口聚集区，质量安全是工程建设的重中之重，

建立一套高效的质量安全协同管理办法，为施工、监理、质检、业主等单位提供

高效的协同工作环境，是解决这一问题的有效手段。

二多方协同方法研究及平台开发

实现大型机场项目高质量建设管理的核心在于协同，各单位之间数据的协同、信

息的协同、业务的协同。BIM技术的优势在于项目建设的全过程信息都可以依

附于BIM模型进行存储和管理，为大型机场项目的协同管理提供技术和数据基

础[5]。BIM技术在大型机场项目建设管理中的主要协同价值如下：

1.BIM三维可视化实现各参建单位的高效协同沟通。传统的项目设计、施工建设

主要以二维CAD图纸为主进行沟通协调，二维表达不直观，给项目各参建单位

的沟通协调带来较大困难。BIM技术通过三维模型极大降低了沟通成本，提高

了业主与各参建方之间，以及各参建方之间的协同工作效率[6]；

2.BIM参数化实现各环节数据的关联与整合。BIM模型的价值在于依附于构件

存在的非几何信息，包含面积、尺寸、质量、施工、进度、性能等多种工程建设

的专项信息，并且实现多阶段、多专业、多参建方、多环节的数据关联和共享[7]。

各参建单位实现数据的高效协同和共享，业主利用信息集成和分析结果进行科学

决策，极大提高项目管理效率；

3.BIM+信息化管理平台创建协同管理环境。传统的信息化平台在一定程度上实