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《赢》读后感范文5篇最新

《赢》这一本书主要讲述的是管理大师韦尔奇的过人理念和管理

智慧，那么关于《赢》读后感范文该怎么写呢？下面是小编给大家整

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鉴与参考，希望对大家有所帮助。

《赢》读后感范文小学【一】

作为一个年轻的企业经理人，任重而道远，在管理方面还有许多

需要学习、加强的地方。因此，本月我针对性地阅读了《赢》这本书。

“有了《赢》，人们再也不需要阅读其他的商业管理着作了。”

这是写在本书封面上的沃伦。巴菲特的一句话。在还没有开始看这本

书之前，我怀疑这句话对这本书是否太过“抬举”了。但当我看过这

本书后，才知道这句赞美之辞并没有言过其实，如果人们想对“使命

感”、“领导力”、“战略”等理论做更深入的理解，想真正的学有

所用，那么“有了《赢》，再也不需要其他管理着作了。”我觉得，

《赢》甚至可以说是一本商业管理参考书。

正如书的简介中所说：“《赢》并不是专为CEO所写，无论你是

来自跨国公司，还是小型企业;无论你是生产线上的工人、刚毕业的大

学生或MBA，还是项目经理，或者企业的高层领导，只要你胸中燃烧

着奋斗的激情，都将从中受益。”而在书的扉页，韦尔奇的寄语是：

“我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些

每天醒来都期盼在事业和生活中取得成功的人。”

这本书不是励志书，它只是方法论的集合，但又不是纯理论性的

方法论，是经过实践证明的，简洁、实际、全面、透彻，涉及企业经

营的方方面面。它的好处，是颠覆了一些华而不实的东西，把一些复

杂的概念用简单的语句予以澄清。在讲究“快、准、狠”的今天，我

们要的还是实际的东西，是能够真正给予自己指导意义，并且能够落

实到行动中的。而《赢》就是这样的书。

在书中，韦尔奇先对“使命感和价值观”、“坦诚”、“考评”、

“发言权和尊严”作了阐述。这种写法让我明白了基础是非常重要的。

如果对于基础没有任何认知，仍然是以固有思维去接受新的东西，则

不能形成空杯心态，自然也难以形成共识，从而会影响后面的效果。

管理无国界，至理相通。我们的难题，可能韦尔奇先生遇到过，

也找出了好的解决方案，他的方案在一定程度上能给我们以启发，这

也就是看书并学习的好处，是书的“客户价值”的体现。书里列出了

很多难题，而且我相信，以后的生涯里，也会面对无数难题，有的可

能包含在这里面，有的可能不会，但是只要养成好的基础心态和思维

方式，难题都是可以迎刃而解的。

其实说到底，《赢》的主题就是“怎样赢”。对于赢本身，并无

定义，毕竟，不同的人定义和理解都是不尽相同的。对我而言，什么

是赢?我想我的回答会是是“快乐”—“快乐工作、快乐生活”。书中

也是从多个侧面来讲“怎样赢”的，作为CEO，怎么赢?作为中层经理

人，怎么赢?作为员工，怎么赢?……当然，我们绝对不能照本宣科地去

实验，然后在碰壁时，指责是书误导了自己。再好的书，也不可能适

用于所有情况。进一步来说，再好的管理经验也并不是普遍适用的，

管理是针对特定问题展开的。这家企业的问题(真正的问题)决不会与那

家企业一样，照搬是没有出路的。因此，韦尔奇在书中提到的“坚韧

的弹性”这一概念就显得尤为重要。而我尊崇的最高能力是“弹性应

变能力”，只有具备了这个能力，才有可能在商业实践中取得成功，

才能实现企业和个人的双“赢”。

《赢》读后感范文小学【二】

刚开始看到书名，说实话：我脑袋中闪现的是一篇空洞的说教书

籍(累赘的叙述一些放之四海皆准的大道理和一些自以为是的小技巧)。

但是想想杰克·韦尔奇的大名，觉得或许有不同，于是阅读了起来。

从前言的叙述，很自然的给了我一种带入感。因为别人问杰克·韦

尔奇的问题，有些也是我经常问自己的，当然自己给自己的一般都是

一种模糊的摇摆不定的答案。当他把这些问题的答案抽象为“赢”时，

我突然感觉到了一种冲动。这种冲动是我对“赢”有了种新认识：以

往在工作中，“赢”被局限在小我里，不太愿意谈论“输赢”，因为

“输”了我会感觉不爽，“赢”了则要低调，以免伤和气;而当书中写

到：“赢是伟大的，不仅仅是“好”，而是真正—“伟大的”。”的

时候，突然觉得视野开阔了。这个概念被带入整个商业生活，赢的结

果可以惠及周围所有的人—让世界变得更美好。

本书一直在谈论如何“赢”，从很多方面，在此不一一叙述其章

节。