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第一章人力资源规划

1、人力资源规划的含义（狭义）X

指为实行企业II勺发展战略，完企业的生产经营目H勺，根据企业内外环境和条件的变化，运用

科学的措施，对企业人力货源的需求和供应进行预测，制定相宜日勺政策和措施，从而使企业人

力资

源供应和需求到达平衡，实现人力资源II勺合理配置，有效鼓励员工的过程。

人力资源规划的含义（广义）

是企业所有人力资源计划日勺总称，是战略规划与战术计划（即详细的实行计划）的J统一。

规划期限分为长期规划（王年以上）、中期计划（一年到五年）、短期计划（一年如下）。

人力资源规划（分为长期，中期，短期）

2、人力资源规划的内容Y

1）战略规划-即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略n勺目的，对企业人力资源开发

和运用H勺大体方针、政策和方略H勺规定，是多种人力资源详细计划的关键，是

事关全局的关键性规划。

2）组织规划-组织规划是对企业整体框架附设计，重要包括组织信息的采集、处理和应用，

组织构造图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构

n勺设置等。

3）制度规划-企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目II勺实现II勺重要保证，包括人力

资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。

4）人员规划-人员规划是对企业人员总审、构成、流动口勺整体规划，包括人力资源现实状况

分析、

企业定员、人员需求与供应预测和人员供需平衡等。

5）费用规划-人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人

力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用及制。

3、工作岗位分析的概念Y

是对各类工作岗位日勺性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位

任务应具有日勺资格条件所进行的系统研究，并制定出I：作阐明书等岗位人事规范的过程。

4、工作岗位分析的内容Y

在企业企业中，每一种工作岗位均有它的名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作这象以

及所使用的工作资料。

1）在完岗位调查获得芍关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学

的

界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统日勺分析，即对岗位日勺名称、性质、任务、权责、

程序、

工作对象和工作资料，以及本岗位与有关岗位之间H勺联络和制约方式等原因逐一进行比较、分

析和

描述，并作出必要日勺总结和概括。

2）在界定了岗位的工作范围和内容后来，应根岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质

要

求，提出本岗位员工所具有的J,诸如知识水平、工作经验、道德原则、心理品质、身体状况等

方面

口勺资格和条件。

3）将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和原则，以文字和图表的形式加以表述，

最

终制定出工作阐明书、岗位规范等人事文献。

5、工作岗位分析的作用Y

1）工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格II勺员工奠定了基础。

2）工作岗位分析为员工的考核、晋升提供了根。

3）工作岗位分析是企业单位改善工作设计、优化劳动环境时必要条件。

4）工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供应和需求预测的重要前提。

5）工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制

度

日勺重要环节。

此外，工作岗位分析还能使员工通过工作阐明书、岗位规范等人事文献，充足理解本岗位在整

个组织中I向地位和作用，明确自己工作的性质、任务、职责、权限和职务晋升路线，以及此后

职业

发展的方向和愿望，更有助于员：【量体裁衣〃，结合自身的条件制定职业生涯规划，快乐地

投身

于本职工作中

总之，工作岗位分析无论对我国宏观社会和经济发展还是对企业单位的人力资源开发和管理都

带格式H勺：字体:小四

带格式的：字体颜色：红色

批注[ul]:

具有极为重要日勺作用。

6、工作岗位分析信息B勺重要来源X

1）书面资料-企业中，一般都保留各类岗位现职人员的资料记录以及岗位责任的阐明，这些

资料对工作岗位分析非常有用。例如组织中既有