项目管理总体思路.pdfVIP

工程工程管理仁者见仁、智者见智，各有各的管理套路，有的管

理者悠闲自得、轻松自在，但既能满足业主方的要求，上级公司领导

也很满意，最后工程的效益目标还会实现，有随时被提拔的可能；而

有的管理者疲于奔命、累死累活，非但业主方意见很大，上级公司领

导也不满意，工程没有效益可言，有随时被撤换的可能。

出现上面的差异，和工程本身的难易程度、业主方的管理要求、

工程人员配备情况等都有关系，但更重要的是和工程管理者的总体管

理思路有关。上周五在给工程管理人员培训的时候，专门讲到了工程

管理总体思路的问题，在此归纳一下：

一、人是根底：要从工程组建之日起就强化工程人力资源管理，

工程人员要养成不依赖于领导吩咐式的积极、主动、高效的自主工作

模式和习惯。

工程人力资源管理要做好以下几点：

正名份：熟话说在其位，谋其政〞、名不正，则言不顺〞，第

一位的就是要正名份，谁是领导谁是下属？谁管谁、谁归谁管？要搞

清楚，更要说清楚，最好以工程红头文件的形式进展明确。

识岗责：要明确工程管理班子、各业务部室、各作业工区三个层

级的整体工作职责，明确工程部每个班子成员、各业务部室及各作业

工区内部所有人员的岗位职责，行成工程部总体人员分工表、各业务

部室内部人员分工表、各作业工区内部人员分工表，编制每个人的岗

位职责描述书，个人签字确认，并不断的宣贯、考试，每个人的岗位

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植于心、烙入脑、贯于行〞。

明薪酬：明确每个人的薪酬待遇，要让每位员工清楚自己的薪酬

构成、基数、系数、绩效标准等等，也要清楚自己的上级、下级工资

标准情况。

懂业务：工程部要打造良好的学习气氛，要建立工程人才梯队库，

为每一位员工做好职业规划，成立职工业校，工程培训和自主学习相

结合，目的就是提高要每位员工的素质，都懂业务、会管理。现在的

工程部，一瓶不满半瓶逛、无知无畏的人大有人在呀。

守纪律：工程部要制定行之有效规章制度，并宣贯学习到位，每

月要检查各项制度的执行情况，有制不行，是工程管理的通病，再好

的制度，不去执行也等零。

履职责：要求每位员工都要履行自己的岗位职责，而且要全面、

彻底的履职。检验履职程度的最好方法是绩效考核，根据人员分工表、

岗位职责描述书，制定每位员工的绩效考核量表，量化员工的静态工

作行为和动态工作结果，每月考核一次，以行为的标准保障结果的好

转。

二、筹划是关键：要从工程开场前就做好总体工筹，进展方案、

资源、前期等生产筹划以及平安、质量、本钱等管理筹划，单项工程

实施前要做好分部、分项工程施工筹划，工程施工过程中要做好月、

周、日工作筹划，重要事项要做专题筹划。

则，怎么做好各项筹划呢？

总体工筹及生产筹划：首先用project软件编制横道图方案，工

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题及需求等列，理清工程工程各单位工程及以单位工程内部各工序任

务的主要工程数量、方案实施时间、工序衔接关系，更为重要的是要

在问题及需求〞列里分析写出为完成该项任务需要解决的各项问题

和具体的方案、资源以及前期需求。这个横道图方案要由工程经理组

织班子及各部室会审前方可使用。接着，根据这个project横道图方

案，由各业务部室分别进展方案、劳务、材料、设备、前期拆改移等

各项细部筹划，各项细部生产筹划也要经过班子会审。最后，辅以相

应的文字描述，加上上述筹划，就是总体工筹筹划，可以作为工程一

项最为重要的红头文件下发、宣贯、执行了。

管理筹划：包括平安管理、质量管理和本钱管理，分别列明以实

现工程管理目标为目的的人员组织、管理制度、管理措施和实施要点。

其中平安质量管理的要点为：一是明确管理目标；二是明确组织机构，

编制相应管理制度；三是真正贯彻执行平安〔质量〕生产责任制，责

任制考核同绩效考核要一致；四是找出工程各项风险源〔质量卡控要

点〕，特别是构造平安和环境平安风险；五是实施真正的教育和培训，

不能走过场，要把我们的管理人员和操作人员真正的教会；六是业务

巡察和平安隐患排查要到位，纠正预防要彻底；七是平安质量奖惩要

到位。本钱管理的要点是：一是根据工程实际找出影响工程本钱的各

项因素；二是划分相应的责任人；