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项目管理模式在服装企业管理中的应用研究

上世纪80年代,项目管理作为一种新型的管理模式被引入中国,在为数不多

的几个重点建设行业中试行。到现在,经过了三十余年的推广、发展与完善,项目

管理模式已渐趋成熟,开始被广泛的应用于各行各业中。服装工业作为一种大规

模、跨国界的商业体系,其管理模式也应顺应时代潮流的变化,以应对不断变化发

展的世界经济贸易环境。

一、项目管理的主要内容及其发展现状

所谓的项目管理(ProjectManagement,PM/ManagementbyProjects,MBP)就

是项目的管理者在有限资源的约束下,运用系统的观点、方法和理论对项目所涉

及的全部工作进行高效、有序的管理。也就是说,开始一个项目,管理者就要从开

始策划到最后的完成进行全程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以求实

现项目的目标。而现阶段的项目管理主要包括项目范围管理、项目时间管理、项

目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、

项目采购管理、项目综合管理等几个方面。

项目管理与传统的管理模式不同的是,项目不是通过等级命令体系来运作,而

是是通通过所谓过所谓平面平面化化的结构来实施。

项目管理是20世纪60年代初在西方发达国家发展起来的一种新的管理技术,

是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物。最初被引入我国,仅

在建筑、通信、制药及软件开发等行业应用。而项目管理者也不再仅仅是传统意

义上的单纯的项目执行者。新的模式对管理者的要求也相应提高,在项目管理模

式下,每一个项目小组就是一个相对独立的团体,这就要求项目管理者不仅要具

备项目执行能力,还要做好相应的统筹规划及人员管理的工作,要具备总揽全局

的能力。

但是,就项目管理目前在我国的发展状况来看,我们与国际的水平还相距甚远。

首先,我国大多数的管理者对项目管理的概念还不是太明确,认为简单的一个团

队、一个项目、一套执行方案便可以称之为项目管理。很明显,他们没有把握到

项目管理的真正实质--项目流程设计。其次,我国项目管理方面的专业人才极少。

由于我国项目管理起步较晚,相对应的高等人才教育开展的就晚,导致现在这方

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面的人才极度短缺。再次,项目管理模式在我国的应用范围相对较窄,这就会导致

其发展相对缓慢。问题只有在实践中才能发现,将这种模式广泛应用于各个行业,

才能发现不同的问题,才能使它更加完善。

二、项目管理的特点及其在服装企业管理中的应用

作为一种新的、较为科学的管理体系,项目管理主要有以下特点：一是唯一性。

任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的各不相同,在项目进行中所

要处理的突发事件、解决的矛盾也各有不同,所以对参加项目的人来说,每个项目

都是唯一的。二是生命周期性。每一个项目都会有开始时间和结束时间。一般项

目均具备五个阶段,即概念、计划、实施、结束、运行和维护。三是目标性。每

一个项目都会有明确的目标,包括成果性目标和约束性目标。四是系统性。每一

个项目都是一个有组织的整体,这个整体的各个部分相互影响,相互制约,共同完

成这一个项目。五是不确定性。项目的发展没有固定的先例,发展过程中大量变

化是无法预见的。六是组织的临时性和开放性。每一个项目在进行过程中,其人

员、职责、都是随时可以变动的,可以因一些原因而从外部借调人员,问题解决后,

相应人员就会转移。可以说,项目组织没有严格的边界,是临时性的开放性的。七

是成果的不可挽回性。项目的一次性属性决定了它不像事情一样可以试做。一个

项目一旦在一定条件下开始运行,就不会随便停止,一旦失败就失去了再来一次

的机会。所以项目相对于运作多了不确定性和一定的风险。

在我国,极大多数的服装企业是以SKU(StockKeepingUnit库存单位)来定义

产品,即以款式、颜色、尺寸来定义一件产品。而服装企业中大量的SKU使得运

作管理的复杂性成指数倍的上涨,在这种复杂性极高的管理中,精确的预测、材料

采购管理、生产计划和分销采购管理就显得尤其重要。而项目管理模式的运用恰

好可以有效地解决这一问题。

就目前来看,我国服装行业大多数都是多条流水线并行的生产方式,不论是人

工流水作业还是机器流水作业,在采购、计划、生产、出库等工序上还是会有一

定的交叉。这样极容易造成生产过程中的混乱,有可能造成企业一定量的损失,所

以,一个良好的生产计划