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企业精细化管理实施方案(3篇)

企业精细化管理实施方案1

为了实现集团的年度目标任务，保障公司战略目标的顺利实

现，公司务必实施精细化管理，以实现管理增效及公司又好又快

发展。

一、工作原则

(一)全面覆盖，突出重点

公司的精细化管理以人、财、物为对象。公司的人、财、物

分布在那里，精细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、不留

死角;部门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的重点就跟

到那里，攻坚克难。

(二)循序渐进，实现突破

精心布署精细化工作，循序渐进推进精细化工作上台阶、见

效益、成*惯。逐步构成制度、流程，职责、目标、监督、考核、

奖惩、激励的有机结合。

(三)动态管理，力求创新

在精细化工作推进过程中，只有注重工作事前规划、事中监

控和信息反馈，才能促进工作到达预期目标。即在工作中加强管

理，寓管理于日常行为，在管理中实现目标任务。

(四)机制护航，持久开展

公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推进带给

组织保障。透过对国内外形势的剖析、决定，认清实施精细化管

理的紧迫性和必要性，为精细化工作持久开展统一认识。

二、工作目标

中型企业发展靠制度，所以公司务必首先健全各项管理制度。

以公司制度规范工作流程、工作流程规范职工行为、职工行为保

障决策落实、绩效考核激发工作热情，使精细化管理成为公司主

流文化，构成良性互动。使公司各部门精确、高效、协同和持续

运行，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力和凝聚力。逐

步实现制度标准化、流程规范化、组织体系系统化、目标任务精

细化、监控常态化、信息反馈及时化、重大决策科学化、绩效考

核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化，

在产品质量上精益求精，创造产品质量领先的差异化竞争优势，

在技术创新上占据行业制高点。对工作中的薄弱环节和管理短板，

透过精细化管理，实现瓶颈突破，提高管理水*、实现管理增效。

三、管理资料

以公司的人力资源、材料供应、产品生产、技术研发、经营

销售、财务管理、文化建设、安全生产等为资料，以全方位的视

角，透过单项和共同发力，实现公司整体潜力提升。

四、主要工作

(一)查遗补缺，健全制度

首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性。透过各部门

自查及协作过程中的意见，发现目前存在的制度空白，组织人员

会诊。根据公司战略目标、集团战略定位和现代企业运行要求，

健全、完善公司管理制度。构成制度健全，工作有章可依;战略目

标明确，制度保驾护航;监督考核到位，制度保障落实。

(二)健全机构，加强监督

根据会计基础规范化要求及可能存在内控漏洞，在条件允许

的状况下，推荐成立公司的内部审计机构。实现审计从事后审计

向过程审计转变。避免有的部门在工作中的侥幸、自弹自唱或工

作推进缓慢等现象。

该部门重点工作：

1、监督公司制度、政策的遵守状况。

2、监督公司合同、决议、协议、方案、工作流程的执行状

况。

3、对公司预算及解决方案的可执行性和激励性提出推荐。

4、跟踪部门预算、进行项目监督和后评估，阶段性反馈工

作成果。

5、及时构成书面工作报告，重点反馈工作过程中存在的和

亟待解决的问题。

(三)建立科学的预算体系，全面推进预算管理

预算管理是企业实现目标的重要手段，是透过经验测算、客

观形势分析、在谋划中描绘企业的蓝图。所以建立科学的预算体

系，全面推进预算管理，不仅仅能提高公司的管理水*，还能够使

公司更好更强的发展。但务必注意以下几点：

1、预算管理不是简单的控制费用，而是科学的配置有限资

源，实现资产效益最大化，股东财富最大化。预算务必考量企业

的长期利益，务必长短结合，切忌急功*利、杀鸡取卵。

2、提高预算的可操作性。预算来源于实际工作，但不是实

际工作的翻版。要根据国家政策、行业特征、市场趋势、客户诉

求、公司盈利模式制定预算，要结合资产耗损和权益增加的内在

关系制定预算;要根据目标任务和历史数据确定需要的支持资源。

3、提高预算的激励性。引进市场化的薪酬管理体系，调动

全员参与的用心性，激发团队的创造力，吸引更多行业优秀人才

加盟，不仅仅能够实现既定的预算目标，还能够实现公司的再次

腾飞。

4、加强预算跟踪、反馈、考核。公司预算管理部门要