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企业管理调查问卷模板

一、战略问题

1.1您认为公司的未来前景如何,

会更好和以前差不多会变差说不清楚

1.2您认为公司的风险可能来自哪些方面,请按重要性排列～若认为还有其他

没有列出的风险～请

列在线上,,

a.,,技术水平被别人赶上～失去技术优势b.,,关键技术人员流失～技术队

伍力量变弱

c.,,生产能力不足～无法满足市场需求d.,,市场开发不力～销路不畅

e.,,产品单一～新产品不能及时跟上

f.,,技术仅由少数人掌握～无法形成大规模产业化生产优势

g.,,领导班不愿冒风险～持保守态度～不思进取h.其他二、组织问题

2-1(向直接上级请示工作时～上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”

后才能给予答复,

经常一般偶尔说不清

2-2(您是否在单位人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力,

需要一般不需要无所谓

2-3(在与您相关的工作中～是否能充分行使建议权,

经常一般偶尔说不清

2-4(您认为公司的管理制度是否能得到严格执行,

是基本上是不是不知道,注明原因,

2-5(公司职能部门,如办公室、财务部等,是否能很好地服务于您所在的单位,

非常好一般不好很不好

1

2-6(公司在日常管理中～上下级间的指令和汇报是否存在越级现象,

非常普遍有时有几乎没有不知道,注明原因,

2-7(公司内部处理日常事务是否有序,

非常有序一般混乱不知道,注明原因,

2-8(在您工作需要相关部门协助时～相关部门配合状况

很好比较好不好很不好

请指出哪些部门经常配合不好2-9(在需要相关部门合作的事务中～您认为各

部门间的责任界定

非常明确比较明确不明确非常不明确

2-10(在碰到需要与相关部门协调的事务时～您通常会

a(,,直接与其他部门具体负责的人员协调b(,,直接与其他部门的领导协调

c(,,向自己的上级反映d(,,其他2-11(是否经常出现多个领导向您分派任

务的情况,

经常有时偶尔没有

2-12(您认为制定工作计划有用吗,

非常有用比较有用不太有用基本没用

2-13(直接上级是否对工作提出了明确的要求,

非常明确比较明确不明确很不明确

2-14(您是否明确工作职责和权力,

非常明确比较明确不明确很不明确

2-15(您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作:,限选一项,

2

a(,,定期的书面汇报b(,,非定期的书面汇报

c(,,定期的口头汇报d(,,非定期/随意的口头汇报

e(,,其他2-16(下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法～在您

认为正确的看法前打勾

a.,,董事会负责重大投资决策和管理决策～选择总经理

b.,,董事会什么都管～可以直接介入公司日常管理

c.,,董事通过董事会会议发挥作用～不介入公司日常管理

d.,,董事可以介入公司日常管理

e.,,总经理负责公司日常经营管理～对董事会整体负责

f.,,总经理对每一位董事负责

g.,,监事会的职责是监督经营层

h.,,监事会的职责是监督董事会

三、企业文化问题

3-1(您认为公司的人际关系:

很好比较好较差很差

3-2(您认为公司对待员工是否公平,

很公平比较公平不公平很不公平

3-3(您希望所在的企业有什么样的价值取向,请将所列选项全部浏览一遍后～

选出您认为最重要的3个并按重要性排列～将序号直接填在相应选项前的括号内,,

,,优胜劣汰,,团队精神,,严守商业道德

,,以人为本,,客户至上,,股东利益第一

,,人尽其才,,服务社会,,充分考虑员工利益

,,服务取胜,,不断创新,,其它,请指出,:3-4(您认为公司的领导风格是

怎样的,

非常民主适中专断不知道,注明原因,

3

3-5(您认为现任公司高层管理人员的优势是什么,,可多选,

a.年富力强,,b.知识丰富,,c.开拓创新,,d.有凝聚力,,e