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阿里巴巴新员工入职培训

篇一：新员工入职培训计划书

篇二：网络推广部门新员工入职培训内容大纲

新员工入职所需物品

一、电脑一台，确保可以联网

二、办公桌椅一套

三、签字笔一支

四、笔记本一本

五、电话机一部及指定电话号码

六、手机卡一张(渡过试用期后办理)

网络部新员工入职培训内容

在报到之后1-2月内完成岗位技能培训，包括公司介绍、

产品知识培训、岗位技能培训、职业素养培训等。

一、培训方式:

1.讲授:部门经理、部门老员工

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2.自学:其他网络资源或文本资料

3.考核:课程主讲人根据课程内容提出具体的考核方法,

以使学习内容得以消化、巩固。考

核方法可以包括:

a)针对授课内容的笔试题

b)针对授课内容的学习笔记整理(电子版)

c)相关工作实际演练,比如尝试撰写公司简介/尝试撰

写产品介绍/尝试b2b平台注册

和信息发布

二、具体培训内容：

1.公司介绍和公司制度（企管部负责）

2.网络部架构：讲授

a)网络部部门职责

b)网络部岗位设定

c)试用期考核标准、转正标准、岗位说明、薪资标准和

提成标准

d)转正后考核标准、提成核算及发放

e)公司网络推广现状及未来规划

f)现行网络推广方案

3.产品介绍：讲授，现场图片，网络视频

a)行业基础知识

b)市场环境分析

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c)产品介绍

d)合作伙伴及案例介绍

e)竞争对手分析

4.岗位技能培训——网络推广技能培训

本部分所有内容均根据新入职人员状况和岗位设定进

行搭配讲授。

a)网络推广基础知识：讲授

b)seo基础：讲授

c)阿里巴巴推广：讲授

d)百度付费推广：百度营销学习中心（自学）

e)b2b网站信息发布：讲授

f)文案写作训练：讲授

g)百度免费产品应用：后期培训

h)竞品分析：讲授

i)如何制定推广方案：讲授

j)网络部知识拓展推荐

5.岗位技能培训——销售技能培训：讲授

a)如何接听咨询电话

b)如何跟销售部对接

c)销售流程培训

d)客户名录搜集方法

e)电话销售/客户咨询（产品介绍思路及话术）

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f)客户跟踪方法及技巧

g)现场谈判

h)客户异议处理方法

i)与竞争对手相关问题处理

j)回款；

k)与其他部门同事工作对接

6.职业素养

a)pDcA工作法

b)smART原则

c)工作汇报、汇总及分享

d)工作文档统一格式要求；

e)电子邮箱个人签名要求

篇三：阿里巴巴的培训与竞争力

综合、特色的培训：

全员皆需培训：

阿里巴巴的培训对象包含了公司所有员工。上至高级管

理层，下至新员工，乃至保安都要参加公司的培训。培训内

容总体分为三大块：新员工的入职培训、在职员工的岗位技

能培训和管理人员的管理技能培训。

新员工培训分为销售和非销售员工的培洲。新员工在人

职一个月以内必须参加两周的脱产带薪培训，课程项目有公

司发展，价值观、产品和组织架构介绍等。针对公司新员工