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仓库管理方案

仓库管理方案9篇

为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就需要我们事

先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编帮大家整理的仓库管理方案，

希望对大家有所帮助。

仓库管理方案1

一，工作目的：

加强库房物资规范管理，保证内部物流畅通、为公司经营计划顺

利实施，满足顾客需求，提供基础保障。

二，工作范围：

本规范适用于公司原材料库、车间在制品、成品库和综合库(含：

工具、辅料、备件等)的管理。

三，工作职责：

1，生产技术质量部负责：车间在制品管理，在厂物资的质量检

验、验收和质量监督检查。

2，行政人事财务部：原材料库、综合库和成品库的管理、进、出

厂物资的稽查。

四，工作基本要求：

1，厂区、库内物品，应按区域，整齐摆放，合理有序、方便生产;

每发生一次进、出事项，应立即按进、出单具，据实填存放卡片，登

记记账。

2，所有物资出、入库必须凭有效单据(入库单、出库单、发货通

知单、领用单、报废单)，方可办理。

3，认真把好入库关，切实做到三不收：

无入库单手续不收;

实物件号、名称、数量与入库单件号、名称、数量不符不收;

件号名称数量零部件外观质量不符合要求不收;

4，认真把好出库关，切实做到三不发：

无发货通知单或出库单不发;

成品(零部件)外观质量不符合要求不发;

外包装不牢固不发;

5，车间、库房要保持整洁，业务无关人员不准进入，认真做好

“三防”工作(防火、防盗、防破坏)。

6，建立健全各类物资台帐和报表制度：

A：原材料收、发、存台帐、月末库存报表(外协加工的应含：在

外数)。

B：车间在制品(压制→刮灰→打磨→喷漆→装配)收、入、存台帐、

月末在制品库存报表。

C：成品库收、发、存台帐、月末库存报表。

D：综合库收、发、存台帐、月末库存报表。

E：复核当日操作者工票数量，每天登帐、月末汇总报表。

五，操作细则：

1，原材料、辅料、工具、备件入库：

A：原材料、辅料、工具、备件入库，库管员应对照送货单清点

核对物资的名称、规格、型号、数量等是否一致，核对无误后方可在

送货单上签字。

B：库房收货后应将来料放置在待检区，通知检验人员员检验，

检验合格后出具检验报告。

C：库管员依据送货单及合格检验报告单，填写入库单，办理入

库手续与单据传递，并即时报告相关人员。

D：入库后将合格品按规格、型号、品名分区、分类、分批堆放，

做到标识目视清楚。在存料卡上标明材料规格、型号、批号及数量。

不合格材料应隔离存放和做出明显标识，并通知采购人员联系退货事

宜。

入库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查(下同)

2，原材料出库：

A：每月末当日车间根据生产压制合格数量，填写出料单补办领

用手续。库管员依据出库单上的材料名称、规格、数量，下原材料库

存帐，上车间在制台帐。

B：原材料送外协加工发出。

出库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查(下同)。

3，半成品、成品入库：

A：半成品应经检验合格后由业务人员办理入库手续，被判定为

不合格或未经检验的半成品，应堆放在不合格区域或待检区域，并做

出醒目标识。

B：成品必须经检验合格后，由车间填写成品入库单。

C：成品入库后，应按产品规格型号分区、分类、分批存放，并即

时填制存放卡。

入库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查

4，成品出库：

A;库管员按发货通知单组织货源，安排包装，填制出库单，发货

时须当面与送货人员交点清楚(核对品种、规格、数量、外包装可靠性)，

送货人在出库单上签字验收。

B：库管员发货后即时填写存放卡，清理现场做好清洁。

发货通知单一式两份，经厂长批准(或经理)。分别由经办人、库管

员存查，

出库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查

5，工具、辅料、备件的入库：

A：采购物资入库时，