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铁路客运专线四电工程建设项目监理各部门分工与职责

1总体要求

1.1监理项目部

监理项目部是监理公司在监理现场的日常工作机构。

在总监理工程师的领导下，根据合同文件和业主的指示，

负责本标段工程建设全过程的监理工作，对整个标段的监

理工作负管理、协调、监督责任；负责本标段工程质量、

进度、投资控制，职业健康安全、环保水保、工程合同和

信息管理工作；负责施工图现场核对；审核实施性施工组

织设计、关键技术方案、专项施工安全方案、安全应急救

援预案、环保应急准备及响应措施、变更设计等，并提出

合理化建议；对采用的新工艺、新材料、新技术、新设备

等提出意见；参与联合调试。

1.2工程管理部

主要负责方案的审核、进度、测量、以及文明施工达

标监督。

1.3安全质量部

主要负责工程质量、安全、环水保及监理项目部的管

理工作。

1.4计划合同部

主要负责工程验工计价、合同管理、投资管理工作。

1.5综合部

主要负责工程工程信息(含文秘、档案)管理及组织协

调工作，监理项目部的人事、财务、内部行政事务等管理

工作。

1.6中心试验室

主要承担监理对工程原材料、构配件、设备、中间产

品和最终产品的试验检测。

1.7监理组

负责本组管辖工程的施工质量、安全、现场文明、大

临工程建设施工的全过程监理和对组下设各监理小组的管

理、协调、监督工作；协助监理项目部对工程进度和投资

控制、环保水保、工程合同和信息管理进行监控。

2各部门职责

2.1监理项目部

2.1.1依据《委托监理合同》和公司的质量管理体系文

件，建立并有效运行本监理机构的质量、安全、环保管理体

系和检测工作体系；制定并负责指导和检查实施《四电监理

规划》和《四电监理实施细则》。

2.1.2建立组织机构(组织机构框图、监理机构各岗位职

责)和文件管理体系(包括各种文件、指令、记录或资料)；

并实施动态管理。

2.1.3按《委托监理合同》规定，配齐监理人员和监理

设施和仪器，建立与业主正常的工作联系渠道。

2.1.4组织各监理组学习合同文件和与工程相关的法律

法规、规范标准、规章制度，熟悉设计文件，进行工程现场

踏勘和调查，熟悉并掌握沿线地形、地物、工程地质和水文

地质、沿线测量标志情况。

2.1.5组织监理人员参加业主主持召开的设计技术交底

会和第一次工地会议；每月组织并主持召开一次工地例会，

并根据需要及时召开专题会议；会议形成应会议记录和会议

纪要，会议纪要经与会各方审签确认后由总监理工程师签

发。

2.1.6审批标段和单位、分部施工组织设计（方案）。

2.1.7检查承包人开工前的各项准备工作，当各项准备

工作已达到规定的要求时，审签开工申请，经报发包人批准

后下达开(复)工令，批准单位、分部工程开工报告。

2.1.8对监理组、中心试验室的工作质量进行抽检，以

确保施工监理的质量。

2.1.9每月组织一次或参加业主组织的质量、安全和环

保水保大检查。对承包人质量、安全、环保保证体系失效，

使质量和安全及环保失控、监理程序不能落实等违约行为，

经请示发包人后发布停工令。需督促承包人及时整改，对其

整改报告和复工申请审查，并报请发包人后，发布复工令。

2.1.10调查、处理工程质量缺陷和事故、安全环境污染

隐患和事故，对工程实施过程中发生或发现的质量事故与质

量缺陷、安全环境污染隐患和事故，及时填写质量事故(缺

陷)、安全环境污染事故(隐患)报告单并报发包人，出现重

大质量、安全、环境事故时，督促承包人按规定上报有关部

门，按照发包人要求参与事故的调查与处理。

2.1.11对经验收合格的中间产品签发中间交工证书。

2.1.12按照规定的程序，受理承包人、设计单位提出的

工程变更意向，驳回不能成立的工程变更申请，审核、处理

符合要求的变更申请，提出方案的取舍意见，编制变更令报

发包人书面批准后发布。

2.1.13受理索赔、分包等合同事宜，根据合同规定进行

评估和处理后发包人审批。

2.1.14审查、签发并汇总施工标段交工证书，报发包人

审批。

2.1.15参与编制联合调试大纲，审定各项测试及