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物流仓储企业员工流失原因与策略研究报告

内容目录

第一章前言

第二章2023-2028年物流仓储市场前景及趋势预测

第一节行业需求长期稳健增长，短期部分城市供地过多

一、中长期仓储需求持续稳健

二、空置率上行趋势明显

三、部分城市的土地供给结构性偏大

四、细分子行业精细化管理运营发力

第二节大宗交易逐渐趋冷，底层资产运营竞争加剧

一、大宗交易由热转冷

二、参与市场竞争的主体越来越多

三、REITs市场部分底层资产面临经营挑战，物流仓储REITs增长较慢8

第三节重点公司经营情况

一、大量境外募资的基金化运营平台

二、占据优势的电商物流系仓储物流运营商

三、其他物流仓储服务提供商

第三章物流仓储企业员工流失原因与对策

第一节企业员工的岗位职责分类

一、管理类员工

二、技能类员工

三、服务类员工

四、勤杂类员工

第二节企业员工流失的影响因素分析

一、社会环境

（1）区域性市场经济不平衡

（2）行业蓬勃发展需求大量从业人员

（3）企业从业门槛普遍偏低

（4）企业发展过快，员工培训没有及时匹配

二、企业组织

（1）招聘条件相对简单

（2）薪资待遇普遍较低

（3）企业文化不浓厚

（4）管理不公平，投诉无门

（5）工作环境差，待不下去

三、工作性质

（1）晋升空间较小

（2）工作强度偏大

（3）工作内容单一

四、员工个体

（1）能力有限，压力巨大

（2）身体出状况，不得不离开

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（3）家庭反对

（4）有想法，辞职去创业

（5）想去大公司锻炼

（6）被同行高薪诱惑离开

第三节解决员工流失的对策

一、创建核心企业文化，营造好的文化气氛

二、给员工一个发展的空间和提升的平台，较大的发展空间

三、树立企业品牌，打造良好形象

四、进行定期培训，增进员工交流

五、企业领导塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平

六、提供有竞争力的薪酬水平，住宿条件、福利待遇等等

七、实行弹性工作，降低工作强度

八、人员招聘方面

九、加强员工忠诚度培养

十、降低目标

十一、建立有效的激励制度

十二、调1－2个老员工支持

十三、强化对离职后的员工管理

第四章物流仓储企业《员工流失原因与策略》制定手册

第一节动员与组织

一、动员

二、组织

第二节学习与研究

一、学习方案

二、研究方案

第三节制定前准备

一、制定原则

二、注意事项

三、有效战略的关键点

第四节战略组成与制定流程

一、战略结构组成

二、战略制定流程

第五节具体方案制定

一、具体方案制定

二、配套方案制定

第五章物流仓储企业《员工流失原因与策略》实施手册

第一节培训与实施准备

第二节试运行与正式实施

一、试运行与正式实施

二、实施方案

第三节构建执行与推进体系

第四节增强实施保障能力

第五节动态管理与完善

第六节战略评估、考核与审计

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