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国内各类广告业务公司员工管理办法

一、总则

1.目的

为加强国内各类广告业务公司（以下简称“公司”）的员工管理，规范员工行为，保障公司和员工的合法权益，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司整体运营效率与广告业务服务质量，特制定本管理办法。

2.适用范围

本办法适用于公司全体正式员工、试用期员工以及劳务外包等各类参与公司广告业务相关工作的人员。

二、员工招聘与入职

1.招聘原则

公司秉持公平、公正、公开的招聘原则，根据广告业务发展需求，通过多种渠道招聘具备专业能力、创新思维以及良好职业道德的人才，招聘流程包括简历筛选、面试、笔试（根据岗位需求确定）、背景调查等环节。

2.入职手续

新员工入职时需提交个人有效身份证件、学历证明、离职证明（如有）等相关资料，填写员工入职登记表，与公司签订劳动合同或劳务协议等相应的法律文件，并领取办公用具、了解公司规章制度、熟悉所在部门及岗位的工作内容和职责等。

三、员工培训与发展

1.培训体系

建立健全的培训体系，包括新员工入职培训，旨在让新员工快速了解公司文化、规章制度及广告业务概况；专业技能培训，根据不同岗位如创意策划、广告设计、客户对接等开展针对性的专业知识与技能提升课程；管理能力培训，针对有管理职责的员工提升其领导、沟通、团队协作等管理方面的能力。

2.职业发展规划

结合员工个人意愿与公司业务发展需求，为员工制定职业发展规划，提供内部晋升通道，鼓励员工在广告业务领域内纵向深耕专业技能或横向拓展综合能力，定期进行员工绩效评估与职业发展沟通，助力员工实现个人职业目标。

四、员工考勤与休假

1.考勤制度

实行上下班打卡制度（可采用电子打卡或纸质签到等方式，依公司实际情况而定），明确正常工作时间，对迟到、早退、旷工等行为做出相应规定及惩处措施。员工因工作需要外出拜访客户、实地考察广告投放场地等情况，需提前按规定流程申请报备。

2.休假管理

员工享有法定节假日、带薪年假、病假、婚假、产假（陪产假）、丧假等各类休假权益。员工休假应提前向所在部门提交申请，经审批通过后方可休假，休假期间的薪资待遇按照国家相关法律法规及公司内部规定执行。

五、员工绩效考核

1.考核原则

坚持客观、公平、全面的绩效考核原则，采用定量与定性相结合的方式，对员工在广告业务工作中的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行综合评估，确保考核结果能够真实反映员工的工作表现与贡献程度。

2.考核周期与方式

绩效考核分为月度考核、季度考核与年度考核，根据不同岗位特点制定相应的考核指标与权重。考核方式包括上级评价、同事互评、客户反馈（针对与客户直接对接的岗位）以及个人述职等，考核结果将作为员工薪酬调整、奖金发放、晋升、调岗、辞退等人事决策的重要依据。

六、员工薪酬与福利

1.薪酬结构

公司员工薪酬由基本工资、绩效工资、业务提成（针对与广告业务业绩挂钩的岗位，如销售、业务拓展等）、奖金（如年终奖金、项目奖金等）等部分构成，各部分的具体比例根据岗位性质与职责确定，确保薪酬体系既能保障员工基本生活，又能激励员工积极拓展广告业务、提升工作绩效。

2.福利制度

除法定福利（如五险一金）外，公司为员工提供丰富的福利项目，包括补充商业保险、定期体检、节日福利、生日福利、团建活动、培训补贴、通讯补贴、交通补贴等，增强员工的归属感与忠诚度，营造良好的工作氛围。

七、员工奖惩制度

1.奖励机制

对在广告业务工作中有突出表现的员工给予奖励，奖励形式包括表彰表扬、荣誉证书、奖金、晋升、加薪等。奖励范围涵盖提出创新性广告创意方案并成功应用、为公司开拓重要客户资源、在项目执行过程中表现卓越等方面，以激励员工积极为公司发展贡献力量。

2.惩罚机制

对违反公司规章制度、职业道德或在广告业务工作中出现严重失误、失职等行为的员工进行相应惩罚，惩罚措施包括警告、罚款、降薪、调岗、辞退等，视情节轻重而定。例如泄露公司商业机密、因个人原因导致广告项目严重逾期或出现重大质量问题等行为都将严肃处理。

八、员工离职管理

1.离职类型与流程

员工离职分为主动离职（如员工因个人发展等原因提出辞职）和被动离职（如公司因员工严重违纪等原因辞退员工）。员工主动离职需提前向公司提交书面辞职报告，按照规定的离职流程办理工作交接、归还公司财物、结清薪资与相关费用等手续；公司辞退员工需提前通知员工（符合法定无需提前通知情形除外），并向员工说明辞退原因，同样按流程办理离职相关事宜。

2.离职面谈

在员工离职时，由人力资源部门或员工所在部门负责人与离职员工进行离职面谈，了解员工离职原因、对公司的意见和建议等，以便公司不断改进管理、优化工作环境与业务流程。

九、保密与竞业限制

1.保密规定

鉴于广告业务涉及客户信息、创意方案、市场调研数据等诸多商业机密，要求员工严格遵守公司保密制