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绩效管理制度

关于绩效管理制度（精选7篇）

在当下社会，很多地方都会使用到制度，制度具有使我们知道，

应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。制度到底

怎么拟定才合适呢？以下是小编整理的关于绩效管理制度（精选7

篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

绩效管理制度篇1

一、考核目的：

为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、

薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障

组织有效运行，特制定本制度。

二、考核范围：

全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年

终考核）。

三、考核原则：

1、以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准

绳。

2、考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

四、考核公式及其换算比例：

1、绩效考核计算公式=KPI绩效（xx%）+360度考核（xx%）+

个人行为鉴定xx%。

2、绩效换算比例：KPI绩效总计100分占xx%；360度考核总计

200分占xx%；个人行为鉴定总计占xx%。

五、绩效考核相关名词解释：

1、绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，

对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

2、KPI：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、

输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一

种目标式量化管理指标。

3、360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多

角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主

管，还包括其他与被考评密切接触的人员。

4、个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关

考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、

突出性表现而被奖励行为的结果。

六、绩效考核细则

1、KPI绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有10项

考核内容，总分为100分，根据工作权重分别计分。占绩效考核总分

的比例为xx%。

2、主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的

平均分。

3、个人行为鉴定考核

（1）个人行为鉴定考核总分为100分。

（2）迟到、早退一次每次扣除2分。

（3）旷工半天每次扣除5分依次类推。

（4）忘记打卡每月3次以上（含）每次扣除0.5分。

（5）每月请事假1天以上（不含）每天扣除1分依次类推。

（6）警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分。

（7）嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40

分。

（8）提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者，根

据实际情况给予奖励

（9）无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依

次类推。

（10）在xxxx推行体系中，一项不达标者扣除个人行为鉴定分数

20分。

七、考核时间：

1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日

内结束。

2、年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结

束。

八、考核等级/比例：

1、个人绩效津贴比例：

根据个人职务、职等、层级分类，参照《薪资管理办法》中的考

核工资标准。

2、个人绩效津贴给付比例：

优等：当月绩效基本津贴×120%；

甲等：当月绩效基本津贴×100%；

乙等：当月绩效基本津贴×90%；

丙等：当月绩效基本津贴×80%；

丁等：当月绩效基本津贴×70%。

3、个人绩效考核等级标准：

优等：当月绩效考核91分以上；

甲等：当月绩效考核80-90分；

乙等：当月绩效考核70-79分；

丙等：当月绩效考核60-69分；

丁等：当月绩效考核59分以下。

九、年度考核规定及薪资提升标准：