开发总经理岗位职责 .pdfVIP

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

开发总经理岗位职责

开发总经理岗位职责1

岗位职责

1、组织制定公司战略发展规划及调整方案,并负责战略的组织实施。

2、负责制定年度经营计划和投资方案,并组织相关实施工作。

3、负责组织房地产开发项目管理。

4、组织深化公司企业文化和品牌内涵研讨设计的工作,推进企业建立符合公

司战略发展的文化和品牌。5、组织制定公司人力资源发展战略和年度人力资源

发展规划。组织制定公司内部管理机构设置方案。提出聘任或者解聘公司副总经

理、财务负责人及其报酬事项。

6、监督指导公司建立行政管理系统的各项流程与管理规范。

7、组织公司现代企业管理体系建设工作,推进公司制度建设、流程优化和知

识管理工作,监督制度体系的落实工作。

8、组织公司财务管理体系建设,不断提升公司预算管理、资金管理、会计管

理、成本和风险控制水平。9、负责组织公司公共关系资源管理工作,与当地政

府管理部门、行业协会、新闻媒体等单位建立广泛的联系,为公司经营发展营造

良好的社会环境。

任职资格:

1、年龄:35-45岁

2、全日制本科以上学历,建筑类、房地产经营类、经济管理类专业。

3、房地产行业8年以上从业经验,担任国内一线品牌房地产公司城市总经理

以上职位3年以上,有组织多个房地产项目全程开发经验。

4、熟悉房地产企业战略、计划管理流程,具备企业战略、经营目标与经营计

划、全面预算管理能力;

5、具有战略规划能力、组织管理能力,强有力的组织实施和执行能力,有很

好的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心强;

6、熟悉房地产行业法律、法规、国家及地方政策;

7、具有房地产企业管理理论系统学习培训经历,具备房地产开发规划、设计、

采购和成本管理、工程施工、营销、客服及物业管理等业务综合管理能力;

8、具备企业财务、行政、人力资源、企业文化等领域的综合管理能力;

9、具有较强的环境分析能力、公共关系建立与维护能力、良好的内外部沟

通能力、协调能力、企业文化塑造能力和经营管理创新能力。

开发总经理岗位职责2

1、统筹制定每月销售计划和任务分配;

2、协助落实产品促销和效果追踪;

3、洞察周边环境,带领所属人员及时调整销售策略;

4、协助店铺同事,合理分配工作,培养有潜力员工;

5、定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表。

开发总经理岗位职责3

职位目的:

统率公司全体员工,按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作,

并为董事会决策提供建议

公司战略/经营规划

主持拟定公司经营战略,并提交董事会审议

根据董事会战略决议,主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算

计划,并提交董事会审议

领导经营团队拟定公司年度预算大纲,并提交董事会审批

根据年度预算大纲,领导公司经营团队,拟定年度经营计划/预算,并提交

董事会审议根据董事会审定的年度经营目标,开展经营工作,并对经营结果最

终负责组织管理

根据董事会决议,主持拟定公司组织结构、职能设置,并提交董事会审议,

通过后领导组织实施工作

主持制定并初审公司各项管理制度,并提交董事会审议,通过后领导制度执

行工作业务管理

领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算,并终审部门预算和月度

业务计划,按照计划主持协调公司资源的配置,安排各部门工作

指导拟定公司的项目投资计划,领导经营团队初审公司的项目计划、项目预

算,提交董事会通过后,领导经营团队开展工作,并主持协调公司资源的配置

领导市场副总经理,完成项目的前期开发、产品定位工作,并负责最终签约

工作

领导公司经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招

标、采购工作领导经营管理副总经理,完成公司的整体资本运营工作,主持制

定公司兼并、重组、资产转移的计划,并提交董事会终审

在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议,对外付款,决定公司产品或

服务的销售价格等商业交易行为

负责直接指导并监督审计监察部、总经理办公室、财务部的工作

人力资源管理

领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划,提交董事会审批后,监督

规划执行领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策(薪资、考评体系、

福利政策、招聘

文档评论(0)

150****2152 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档