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工程进度及产值管理办法

一、总则

1.目的

为加强本单位工程项目进度与产值的有效管理，确保工程按时、高质量交付，合理把控产值核算及相关效益情况，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于本单位承接的所有工程项目，涵盖新建、改建、扩建等各类工程建设项目。

二、职责分工

1.项目经理部

负责制定具体工程项目的进度计划，按照项目总体要求和合同约定，细化各阶段工作内容、时间节点及责任人，并组织实施。

定期收集、整理和上报工程实际进展情况，及时反馈工程实施过程中出现的影响进度的问题，采取有效措施协调解决或上报上级部门协助解决。

负责根据实际完成工程量，配合相关部门进行产值的初步核算工作，确保数据真实、准确。

2.工程管理部门

对各项目经理部上报的进度计划进行审核，提出专业意见和优化建议，确保计划的合理性、可行性以及符合整体项目布局和单位战略要求。

定期对各工程项目的实际进度进行监督、检查与评估，通过现场巡查、资料审查等方式，核实进度情况与计划的偏差，督促项目经理部进行整改，保证工程按计划推进。

协调解决各项目之间在资源调配、交叉作业等方面存在的影响进度的问题，保障整体工程建设环境的顺畅。

3.计划财务部门

制定产值核算的统一标准与规范，明确各项工程计量方式、计价依据以及取费原则等，指导项目经理部和相关部门准确核算产值。

根据项目经理部上报且经审核的实际完成工程量，按照既定核算标准进行产值的最终核算，编制产值报表，为单位经营决策提供准确的数据支持。

对工程项目产值相关的成本费用进行管控与分析，配合工程管理部门评估项目经济效益情况，发现成本异常及时预警并协助查找原因。

三、工程进度管理

（一）进度计划编制

1.工程项目中标或承接后，项目经理部应在规定时间内（一般不超过[X]个工作日），结合项目合同要求、施工图纸、现场实际情况以及单位资源状况等因素，编制详细的工程总体进度计划。进度计划应包括项目各主要分项工程、关键工序的起止时间、先后顺序以及相互衔接关系等内容，可采用甘特图、网络计划图等形式进行直观展示。

2.对于工期较长、规模较大或施工难度较高的项目，需进一步分解为年度、季度、月度以及周进度计划，明确各阶段具体工作任务和预期目标，确保总体进度计划能够层层落实、有序推进。

3.工程进度计划编制完成后，需依次报经项目技术负责人、项目经理审核签字，然后提交工程管理部门审批，审批通过后方可作为项目进度控制的正式依据。

（二）进度计划实施与监控

1.项目经理部应严格按照审批通过的进度计划组织施工，将各项工作任务分配到具体责任人，确保每项工作都有专人负责跟进落实。同时，建立内部进度跟踪与协调机制，定期召开工程进度协调会（如每周[X]次），及时解决现场施工中出现的各类问题，保证工程顺利进行。

2.工程管理部门定期（至少每月[X]次）对各工程项目的实际进度进行现场检查，对照进度计划核实各项工作任务的完成情况，检查重点包括关键线路上的工序进展、重要节点目标的达成以及资源投入是否满足施工要求等方面。对于发现的进度偏差，应及时要求项目经理部分析原因，并制定切实可行的纠偏措施，限期整改到位。

3.如因不可抗力、重大设计变更或建设单位原因等客观因素导致工程进度出现较大偏差（偏差超过计划工期的[X]%），项目经理部应在事件发生后的[X]个工作日内，向工程管理部门提交书面的进度调整申请报告，详细说明影响进度的原因、对后续工作的影响以及拟采取的调整措施等内容。工程管理部门接到报告后，应及时组织相关部门和专家进行论证评估，视情况批准进度调整申请，并相应更新工程进度计划。

（三）进度计划考核与奖惩

1.建立工程进度考核机制，以进度计划为基准，对各项目经理部及相关责任人的进度管理工作进行定期考核（每季度[X]次）。考核指标主要包括关键节点按时完成率、总体工期履约率、进度偏差控制情况等方面，具体考核标准由工程管理部门会同计划财务部门等相关部门共同制定，并报单位管理层批准后实施。

2.根据进度考核结果，对按时或提前完成工程进度目标、且在进度管理方面表现突出的项目经理部及个人，给予适当的奖励，奖励方式可包括表彰通报、绩效加分、奖金发放等；对未能按计划完成进度任务、且对工程整体推进造成不良影响的，视情节轻重对相关责任单位和责任人进行批评教育、绩效扣分、罚款等处罚措施，并要求限期整改到位，确保后续进度不再出现延误情况。

四、工程产值管理

（一）产值核算依据

1.工程项目产值核算以项目合同约定的计价方式（如固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等）为基础，严格按照国家及地方现行的工程造价计价规范、定额标准以及相关行业规定执行。

2.依据工程实际完成的合格工程量进行产值核算，已完工程量的确认需以有效的工程计量资料为准，包括但不限于施工图纸、工程变更通知、现场签证