创新工作思路和方法 落实集团公司目标任务.pptVIP

创新工作思路和方法落实集

团公司目标任务汾西矿业员工学校校长刘富昌

【导入】

目前集团公司上下正积极开展学习贯彻落实两级集团公司职代会精神和工作会精神。今天我们集中讲一下，我们如何创新工作思路和方法，去落实好集团公司的目标和任务，从而针对性地开展我校具体工作，为集团公司实现年度目标任务作出我们应有贡献。

【培训内容】

一、集团公司2017年目标任务总目标：集团公司以“保生存”和探索“百年汾西”为发展目标和主要任务。具体目标：2017年集团公司原煤产量指标2693万吨，精煤产量1420万吨，掘进总进尺166910米，开拓进尺39950米，瓦斯抽采进尺78.9万米，瓦斯抽采量9600万立方米，煤炭总销售量2200万吨，销售收入、利润、工业增加值完成焦煤下达的指标。2017年，集团公司以党的十八届六中全会精神和习总书记系列重要讲话为指导，引进阿米巴经营模式和契约化管理，全面推行“零点方案”；实施顶层设计和要素攻坚战略，实行机制体制“两个分离”，实现经营管理的“三大转变”，做到内外结合、机制配套，稳基础、强管理，全面完成今年的工作任务，加快建设“安全、百年、富强、美丽”新汾西。围绕指导思想和工作目标，集团公司提出要实行好“13666”行动计划，就是瞄准一个目标，保生存；坚守安全、环保和经济运行底线这三条底线；深化“六项”基础管理；推动“六大”要素攻坚；落实“六项”保障措施。

二、创新工作思路和方法

2017年，集团公司围绕制定的年度目标和任务，引进阿米巴经营模式和契约化管理，全面推行“零点”方案，推行市场化运营，坚持个性化发展，在管理制度和管理模式上都有很大创新。这些管理创新也为我们学校创新发展提供了学习路径和制度依据。随着山西煤炭企业用工政策收紧，山西焦煤下属技工院校2017年全部停止内部子弟招生，我校本身也存在如专业设置单一、对外拓展能力有限、管理模式过于传统、招生方式和对外就业不够灵活等诸多发展困境。所以说，学校今年面临的形势和任务异常严峻，可谓是关乎到学校下一步的发展方向，关乎到学校生存发展。学校五届四次职代会暨2017年工作会提出“1467”工作思路：即，坚持一个中心，把握四条主线，实现六大目标，抓好七项主要工作。如何针对集团公司的目标和任务，并围绕学校工作思路，进一步搞好创新工作：（一）、加强组织领导，营造双创氛围（二）、创新管理模式，提升管理水平（三）、转变办学思路，增强办学实力（四）、做好三基工作，夯实发展基础（五）、挖掘内部资源，不断转型升级（六）、强化内部管控，持续提质增效

（一）、加强组织领导，营造双创氛围

要根据山西焦煤发【2016】49号《山西焦煤集团公司推进大众创业、万众创新的指导意见》的通知精神和《汾西矿业集团公司“大众创业、万众创新”工作实施方案》要求，继续落实我校双创实施方案，加强组织领导，加强宣传引导，进一步激发广大职工创业创新动力，营造良好创业创新环境，营造浓厚的干事创业氛围。

（二）、创新管理模式，提升管理水平

要比照集团公司实施契约化管理。契约化考核是机制保障，要突出制度建设。要用科学合理的制度规范教职员工行为。学校行政管理的一个主要职能是控制，控制即在于约束行为，形成规范。没有规范，难以建秩序，没有良好的秩序，学习、工作效率难以提高。学校要以制度管理为切入点，充分借助规章制度这一刚性力量规范教职员工的教育教学工作行为。在广泛征求教职员工意见的基础上，建立健全了学校各项规章制度，并结合集团公司和上级有关部门文件精神，逐步修改完善，以文件形式下发，制度的制定要切合学校实际，促使依章办事成为教职工的自觉行为。

（三）、转变办学思路，增强办学实力

一是要深化对外合作办学。学校要在立足企业投资办学主渠道的前提下，争取集团公司更多、更大的支持，继续深化与俄罗斯西南国立大学、俄罗斯符拉迪沃斯托克大学等开展国际办学；继续深化与山东煤炭技术学院、山东临沂市沂蒙电力职业技术学校、西安铁道职业学院等学校开展联合办学，扩大合作范围，提升合作水平。二是要继续山东能源集团、上海启蒙人才服务有限公司、人本集团公司等企业保持联系，进一步探索合作新路径，扩大校企合作规模。三是要把招生和就业工作摆在突出位置。生源是学校存在的重要保证，就业率是保障招生的重要环节。

（四）、做好三基工作，夯实发展基础

一是要坚持开展全员素质提升工作。今年要继续坚持一级培训和二级培训模式，按照管理人员、专业技术人员和操作