“五化”公路建设管理方案 .pdfVIP

“五化”公路建设管理方案

为了促进经济发展和改善民生，我国高速公路建设进入了一个快速发展的时

期。然而，在高速公路建设过程中，管理不善会导致资源浪费、质量不过关等问

题。因此，为了有效地管理和监督五化公路建设项目，制定了本方案。

1.背景及目标

1.1背景

高速公路作为现代交通运输重要组成部分，对于提高交通效率改善公路运输

管理以及促进经济发展具有重要意义。为实现高速公路的稳定运营和可持续发展，

五化管理成为管理者关注的焦点。

1.2目标

以强化标准化、精细化施工为主线，规范施工，营造全面推行“五化”管理、

创造精品工程的施工氛围，把粗活做细，把细活做精。使项目的工地建设、施工

工艺和现场管理100%达到施工标准化要求，工程实体关键指标全部达到现行规

范和设计要求，项目交工验收合格率达到100%。

2.标准化管理方案内容

2.1标准化建设和管理目标

管理目标：全面推行工程现代化管理理念，大力推进标准化建设；工程质量

显著提高，质量通病得到有效治理。

具体为：

1、本项目全面推行高速公路建设“双标管理”（标准化管理、标杆管理），

积极响应高速公路建设的标准化管理要求，认真落实建设管理“五化”要求（发

展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理

精细化），以强化项目管理为出发点和落脚点，全面深入推进项目精细化管理的

各项工作。

2、为提高本工程的管理水平，项目经理部将建立覆盖整个项目的管理信息

系统。通过项目管理信息系统可满足英特网接入业务、局域网互连业务、视频及

电话会议业务、办公自动化等业务。最重要的是通过该网络建设可在项目部、设

计、监理各参建单位之间形成一条信息传输链，项目部通过该信息链可及时向项

目经理部及监理工程师提供工程动态。

2.2“五化”施工管理方案

2.2.1指导思想

为深入贯彻落实好交通运输部推行现代工程管理的总体部署，提高本项目施

工管理水平，树立良好的高速公路建设行业形象，确保工程质量和安全，响应交

通运输部“五化”管理号召（即发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标

准化，管理手段信息化、日常管理精细化），切实开展好“五化”管理，中标进

场后即开展高速公路施工标准化工地建设活动，并制定实施方案。

以“五化”管理为重要抓手，用现代工程的管理理念、管理技术和管理方法，

推动本项目工程建设走上又好又快发展的新路子，全面提高工程建设质量，“争

创优质工程、创安全工程、保和谐工程”，实现“管理”有水平、“质量”有提高、

“安全”有保障、资源节约和环境良好。

明确落实“六位一体”管理要求，建立涵盖项目工程质量、安全、工期、投

资效益、环境保护和技术创新六大要素的制度管理、人员配备、现场管理、过程

控制标准化管理体系，在项目建设过程中全面实施标准化管理。

根据高速公路建设施工标准化指南要求，结合本项目特征，编制标准化管理

实施细则。

2.2.2工作目标

以强化标准化、精细化施工为主线，规范施工，营造全面推行“五化”管理、

创造精品工程的施工氛围，把粗活做细，把细活做精。使项目的工地建设、施工

工艺和现场管理100%达到施工标准化要求，工程实体关键指标全部达到现行规

范和设计要求，项目交工验收合格率达到100%。

1、管理制度标准化

全面落实质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新“六位一体”

的管理要求，以标准化管理为主线，实现高标准建设目标。

（1）项目部全体动员，全力做好标准化建设工作，做到任务明确，责任落

实；

（2）树立全员意识，项目部各部门为各施工管段工程施工服务好，在工作

中互相支持，发扬风格，团结协作；

（3）加强管理，科学组织，严格要求，精心施工。进一步明确分工，强化

纪律和监督，确保责任到人，按时完成任务则奖，完不成则罚；

（4）科学调度资金，既保证工程施工所需，又确保资金安全；

（5）强化施工安全意识，建立相应安全生产组织，实行安全生产责任制，

明确各项目部项目经理为各自管段安全生产第一责任人，保障施工安全。

2、人员配备标准化

项目部严格按照招标文件，并要求监理单位承包单位，结合工程专业类别，

配足、配强现场各种人员。建立学习培训制度，定期组织有关人员学习管理及专

业新知识，切实提高参建人员对施工标准化管理的认识和实施标准化管理的能力。

3、现场