设计院员工绩效考核办法.pdf

辽宁省石油化工规划设计院员工绩效考核

管理实施细则（仅供参考)

为确保辽宁省石油化工规划设计院经营管理目标的完成，进一步调动院

全体员工的工作积极性、责任感，适时地对员工工作业绩作出正确评价,以提

高全院的工作效率和设计、管理和服务水平，增强院核心竞争力，确保院各

时期各项目标的实现,特制定本考核办法,仅供参考。

一、考核目的

1、按照各部门岗位职责和员工工作计划,定期检查员工的工作进度及其绩效

状况,以利于及时采取相应的调整和激励措施，促使其工作计划和工作进度

与院目标相符合，进而提高全体员工的效率和竞争力.

2、通过对员工立体的考核评价，发掘员工的工作潜力和岗位适应度，并借此

作为其收入分配、岗位培训和岗位调整工作的依据。

二、考核原则

1、客观、公平、公正、公开

2、定量考核与定性考核相结合

3、静态考核与动态考核相结合

4、简洁易行、追求实效

三、考核范围及分类

1、考核范围

院领导、各职能部门、各设计科室级各类工作人员,其它分院可参照执

行。

2、人员分类

1

⑴、院长、院领导班子

⑵、设计部门中层管理正副职

⑶、管理部门中层管理正副职

⑷、一般管理人员

⑸、设计人员

⑹、临时工等其他人员

四、考核组织

1、院长：由院班子考核

2、副院级领导：由院长与院班子考核

3、中层管理人员：设立考核小组，建议由一名院领导任组长,其它成员由院

办、财务部、人力资源部、经营部、设计管理部等主要职能部门负责人组

成，办公室设于人力资源部。

4、其他人员:由人力资源部组织,各部门负责人及其主管院领导负责实施。

五、考核期限和时间

考核期限分季度考核、半年考核与年度考核，考核时间为当年4月、7月、

10月上旬与下年1月的上旬。

六、考核方式

目标考核与综合评价相结合，定性考核与定量考核相结合，自我评价与

上级、下级、同级评价相结合。

七、考核内容

以院岗位描述和员工月度工作计划为考核基础，根据各部门员工的工作

职责及其工作能力、工作任务、工作态度、工作绩效进行指标分解并确定考

核权重,对各类人员分类考核。(详见附表及其说明）

2

八、考核兑现

1、管理部门考核得分与其月浮动工资挂钩，实得浮动工资视其考核评分等

级系数情况予以发放，考核评分等级系数根据其考核得分确定，具体标

准见附件《员工考核评分等级系数对照表》，实得浮动工资额为浮动工

资基数与其考核等级系数之积.

2、年度考核与其年效益奖金挂钩，并作为其年终评先，下年岗位、薪金调

整，岗位培训的依据。

九、考核步骤：

（一）管理人员

年度考核

1、院长

①、由本人在上年末或本年初根据院要求拟定工作目标与计划，并交由院班

子审核后再由本人按照工作计划开展年度工作；

②、在每年度完成后，院班子会召开时，由其本人先进行自评,再将考核表交

至院班子考核;

③、由院长秘书将考核结果交人力资源部统计备案，并根据其考核得分计算

其上年度月浮动工资，并报财务部将其在当月工资中兑现。

2、副院长、院级技术管理、院级管理人员

①、由本人在上年末根据院长与院班子要求，根据本人分管工作拟定工作目

标与计划，并交由院长审核后再由本人按照工作计划开展年度工作；

②、在每年度完成后，由其本人先进行自评，再交院长对其进行评议,院班会

召开时，再将考核表交至院班子考核;

③、由院长秘书将考核结果交人力资源部统计备案，并根据其考核得分计算

3

其上年度月浮动工资，并报财务部将其在当月工资中兑现。

3、管理部门中层管理正副职

1、半年度考核

①、由本人每月1日前撰写月度工作计划，并交主管院领导审核后再由本人

按照工作计划开展每月工作，并要求做好工作日志.特别是遇有重大事件发生

时更应作好较详细记录;

②、在每半年度完成后的3日内由人力资源部将有关考核表格发放到本人，

由其本人先进行自评，再将考核表交至主管院领导考核;

③、主管院领导于4日前将考核表交至考核小组，考核小组考核后，于5日

前交院长考核，院长于6日前将考核表交考核小组;

④、