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2024年采购项目计划书

采购项目计划书1

一、对外拓展：

物业公司到了20xx年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远

的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。因此，公司的扩张压力是较大的，20xx年的工作重点必

须转移到这方面来。四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是市场，退

其次是综合写字楼，再就是工业园区。按照我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次

高的住宅物业。因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。同时，住宅物业是市场上竞争

最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物

业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在20xx年第一季度即组织人员进行一次大规模的市

场调查。就得出的结果调整公司的拓展方向。

经过20xx年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。使得

该项工作在人力投入不足的情况下，市场情况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成

绩。因此，20xx年必须加大拓展工作力度，增加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力

人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺利的开展起来。投入预算见附表5。

目前暂定20xx年的拓展目标计划为23万平方米，这个数字经过研究，是比较实际的数字，

能够实现的数字。如果20xx能够找到一个工业园区则十万平方米是较为容易实现的;如果是在住

宅物业方面能够拓展有成绩，有两个项目的话，也可以实现。目前在谈的大观园项目等也表明，

公司20xx年的拓展前景是美好的。

二、换取企业资质

按照四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于20xx年5月份到期，有关行政部

门根据我公司的管理面积等参数来评审我公司的企业等级。据我公司目前的管理面积，可以评定

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为四级企业。如果在5月份之前能够接到一个以上物业管理项目，则评定为三级企业，应该是

可以的。所以，企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作之一。换取正式的企业等级将更有

利于我公司取得在市场上竞争的砝码。因此，在20xx年第二季度开始准备有关资质评审的有关

资料，不打无准备之仗。争取一次评审过关。

三、内部管理工作：

(一)人力资源管理：

物业公司在20xx年中设置了两个职能部门，分别是综合管理部和经营管理部，今年将新设

立拓展部。分管原来经营管理部的物业管理项目的对外拓展工作。同时，在现有的人员任用上，

按照留优分劣的原则进行岗位调整或者引进新人才。在各部门员工的工作上，将给予更多的指导。

在员工的晋升上，更注重于不同岗位的轮换，加强内部员工的培养和选拔，带出一支真正的

高素质队伍。推行员工职业生涯咨询，培养员工的爱岗敬业的精神。真正以公司的发展为自己的

事业。在今后的项目发展中，必须给予内部员工一定的岗位用于公开选聘。有利于员工在公司的

工作积极性，同时有利于员工的资源优化。

在培训工作上将继续完善制度，将员工接受的培训目标化，量化，作为年终考核的一个子项。

员工进入公司后一年内必须持证上岗率达100﹪。技术性工种必须持相关国家认证证书上岗。

20xx年的培训工作重点转移到管理员和班组长这一级员工上，基层的管理人员目前是公司的人

力资源弱项，20xx年通过开展各类培训来加强该层次员工的培训。

(二)品质管理：

质量管理体系在20xx年开始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重视度不够外，还

在培训工作上滞后，执行的标准没有真正的落实。为此，20xx年将继续贯彻公司的质量体系，

为公司通过ISO9000：20xx的认证认真的打好基础，争取能够在20xx年通过认证。

在20xx年2月份以前组织综合管理部和公司的主要人员对质量体系文件修改，使得对公司

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更加合适而有效。针对修改版的文件，组织精简有效的品质管理培训。对新接管的项目实施项目

式的质量体系设计，对单独的项目编写质量文件，单独实施不同标准的质量系统。

20xx年将实施品质管理项目专人负责制，公司每个接管的项目都指定专人配合品质主管从

事质量管理工作。包括在该项目的质量内部管理、业主的投诉及处理、管理的资料档案收集、制

作项目质量管理审核报告等。同时，