作业现场安全管理培训.pptx

作业现场安全管理知识教育培训

作业现场安全管理难在哪?

过程难坚持要求难落实结果难接受

小效违涉结事

概难章及果故

率绩成范不零

事显本围可容

件现低广逆忍

作业现场安全管理之所以难，是因现场自主安全管理不佳

作业现场安全管理--赢得安全最佳方法与实践培训

目

的

弄清概念厘清关系掌握方法制定指南严格实施

作业现场安全管理--赢得安全最佳方法与实践培训

课程收益

01过程安全管理明白是什么?

了解为什么?02企业安全主体责任

03属地管理强化执行能力知道干什么?

学会怎么干?04作业现场安全管理标准方法落地

思想无懈怠、制度无缺陷、设备无隐患、系统无死角、安全零事故

01.作业现场安全管理概述

02.作业现场自主安全管理讲义

作业现场安全管理应用工

03.具、方法之危险源识别

作业现场安全管理工具

、

04.方法之属地自主安全管理

作业现场安全管理工具、

05.方法之应急处置

PART01

作业现场安全管理概述

思想无懈怠、制度无缺陷、设备无隐患、系统无死角、安全零事故

01作业现场安全管理概述

作业现场安全管理3原则

“关键在领导”:抓好安全生产工作关键在领导。

“重点在现场”:抓好安全生产工作重点在现场。

“要害在岗位”:抓好安全生产工作要害在岗位。

领导的解译

领导是指为实现组织目标，进行决策、计划、组

织、控制和委派职责等工作而去指挥或引导下属的

人。亦称领导者。

决策层、直线管理层、现场管理层

01作业现场安全管理概述

抓好安全生产工作为什么关键在领导?

领导干部是一个团队的领头人，是具有决策权、指

挥权、奖惩权的团队核心人，具有一定的话语权和影响

力，可以说是抓安全生产工作的关键人物。领导干部既

是上级方针政策的执行者，又是本级决策、任务的制定

者，是整个生产安全活动的组织者和督促者，其安全意

识、安全意愿直接关系着作业现场安全的成与败，关键

就看领导干部保安全的意愿和行动。

01作业现场安全管理概述

现场的解译

现场--是所有加工、制造、存储、原辅料、半成品、运行

设备、成品放置的场所，是一个动态、复杂、多变的系统，是

物质流动、各种形式能量流动、信息流动、人员流动的动态交

汇的场所，是企业各项管理功能的“聚焦点”。

抓好安全生产工作为什么重点在现场?

现场的不安全状态是诱发安全事故的主要原因。人的不安

全行为、物的不安全状态、管理中的缺陷均在作业现场体现和

暴露，作业现场人、机、料、法、环的有效管理，是有效控制

和预防各类事故的法典。

01作业现场安全管理概述

岗位的解译

是指为完成组织目标和任务，承担组织一系列工作职责的

某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位。

管理岗位、操作岗位

抓好安全生产工作为什么要害在岗位?

企业的安全问题一般出在作业岗位，员工是安全生产最直

接的承担者和参与者，是安全工作的着力点和落脚点。岗位员

工即是人身伤害的受害者，又是诱发伤害事故的责任人。

岗位员工