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方芙兰：快速消费品行业营销管理的内部控制运用营销策略

快速消费品行业营销管理的内部控制运用

方芙兰

（，400010）

北京红牛饮料销售有限公司重庆分公司重庆

［］，，

摘要内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制处于企业中枢神经的重要位置企业规

模越大，其重要性越显著。文章从内部控制的角度，对快速消费品企业营销管理的现状、趋势和存在的问题等方面进行深入

分析，针对性地提出内部控制在体制、预算、风险等方面的解决方法。

［］；；；

关键词快速消费品内部控制风险管理营销管理

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2017.13.143

，2.3

当前国内快速消费品市场形势日渐严峻金融危机对快缺乏行之有效的企业内控制度规范

速消费品行业产生不利影响，行业内部市场竞争加剧、风险（1）内部控制组织不健全。企业集团对于经营和管理

，，、，

复杂多变在企业的生存发展关键时期重视风险管理加的重视程度出现了严重的偏差过多地将精力放到了生产经

强企业内部控制成为必然。对于快速消费品行业，企业内部营上，以利益为驱动，而忽视了对于企业的管理，将企业内

控制体系是否健全、管理与执行是否到位，是企业可持续发部控制系统错误地认为是业务规章制度，缺乏健全的自我约

展的关键。束和防范机制体系。业务发展的需要凌驾于内部控制体制之

上，无法实现预期的内部控制制度的目标。

1快速消费品行业现状和趋势

（2）偏重事后控制。就我国企业目前的内部控制执行

随着中国经济整体步入深水期，快速消费品市场也呈现情况而言，事后补救措施为控制的主要方式。表现在企业经

，2016、，、

了相应的变化和趋势年企业整体增长速度低缓业营过程中就是在出现了资源亏空徇私舞弊现象等错误之

绩天花板效应增强，以及传统欧美市场快消品企业的抢滩行后的惩罚，这种弥补性的控制导致了经营成本的提高和大量

为对中国的快消品企业提出了新的挑战，也带来了新的机的消耗，无法取得最大的经济效益，内部控制失效。

遇。如何应对这些变化，将挑战转化为机会；如何使企业领3改善内部控制在快速消费品行业营销管理中

导人准确地把握企业整体运营，这都需要企业引入内部控制

的运用建议

机制，不断加强对企业经营薄弱环节的控制，内部控制对于

提高企业运营效率与效益，促进企业长期稳定的持续发展尤3.1优化内部控制环境，完善企业治理机制

为重要。站在完善公司治理、改善企业现状的角度上，对内部控

2内部控制在快速消费品行业营销管理运用中制重新认识，全面了解内部控制体系的范畴及意义，结合新