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薪酬管理制度

发布日期：2021年01月01日实施日期：2021年01月01日

XXX人力中心发布

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薪酬管理制度

目录

第一章总则

第一条：目的

为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标，使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。

第二条：原则

公司保持以下原则制定薪酬制度。

1、按劳分派为主的原则

二、效率优先兼顾公正的原则

三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则

四、优化劳动配置的原则

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五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条：职责

一、公司人力资源部是公司员工薪酬管理主管部门，主要职责有：

（一）拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；

（二）检查评估员工绩效完成情形；

（三）检查或审核《员工转正定岗审批表》；

（四）核算并发放公司员工工资；

（五）受理员工薪酬投诉。

第二章薪酬结构

第三条：薪酬构成

公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面。

第四条：工资

本公司员工工资为月薪制工资。按岗亭不同提供无责任底薪岗亭和有责任底薪岗亭，公司技术类岗亭都有提成工资、加班工资、津贴补助等鼓励薪酬部分。

第五条：基本工资

基本工资是指公司为每个岗位设置的薪级，不包括提成、加班和津贴部分。

第六条：提成工资：

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提成工资是指员工在完成岗亭任务基础上，超额完成的部分按公司划定的提成比例执行。

第七条：津贴

本制度中的津贴是指特殊岗亭的津贴和其他岗亭补贴等。

第八条：奖金

公司设置的奖金主要包括满勤奖、年终奖、和突出贡献奖。

第九条：福利

公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。

第三章月薪制

第十条：月薪制

是以月度为考核周期，把员工的工资收入与小我月度绩效挂钩的一种工资分派方式。

第十一条：月薪制人员范围

公司全体员工。分为无责任底薪工资和有责任底薪工资。

第十二条：无责任底薪工资

无责任底薪岗亭包括：办公室、后勤、行政等岗亭。

无责任底薪工资包括基本工资、加班工资、津贴等。基本工资组成内容有以下两个部分：

1、基础工资，相对牢固的部分，为基本工资的百分之七十。

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二、按当月施展阐发发放绩效工资，为基本工资的百分之三十。

第十三条：有责任底薪工资组成

有责任底薪工资包括基本工资、提成工资、津贴等。

有责任底薪基本工资构成内容有以下两个部分：

员工第一个月未完成指定任务的按月基本工资的百分之七十发放。

员工连续连个月未完成指定任务的按完成月任务量的百分比发放。

第十四条：试用期员工的月薪

公司对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，可以依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职岗位薪级基本工资的百分之七十发放，试用期不计发绩效工资和超额利润提成奖。

第十五条：实生的薪酬

实生在公司实期间的薪酬按公司与学校签订的实协议规定支付。

第四章奖金

第十六条：奖金的种类

公司设置年终奖、突出贡献奖和其他奖。

第十七条：年终奖

奖励范围：工作满十二个月的公司员工。

第十八条：奖金分配

一、根据各部门的年度绩效情况，作第一次分配，把总额分配至各部

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二、各部门根据员工个人年度绩效情况，作第二次分配，把本部门奖金分配给员工。

第十九条：突出贡献奖

一、奖励对象：在公司的某项工作中作出突出贡献的员工等。

二、奖金额度：由公司人力资源部订定评奖方案，作出划定，总经理、股东会批准执行。

第五章福利

第十九条：法定福利

公司按国家规定为员工办理意外伤害保险、人身保险等社会保险。

公司为员工设置提供带薪假、节日礼品、交通和通讯补贴、健康体检、新婚贺礼、重疾与亡故慰问等福利，具体实施细则参考公司《考勤制度》规定。

第六章岗亭和薪酬标准

第二十条、岗位等级和薪酬等级的设置

公司员工的职位分为：经营岗、管理岗、专业岗、技术岗、市场岗、服务岗。公司依据岗位价值评估将职位分成十个薪酬等级。

第二十一条、岗亭等级及薪酬等级标准

一、本制度所称岗位等级是指公司通过职位价值评估，依据公司、各

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薪酬管理制度部门设置的职位，把职务层次、薪资水平相近的集合起来列为一个等级，按薪资水平由高到低，序号从一开始，由小到大设置的等别。本制度现行薪等设置为十个。

二、岗亭等级与薪酬等级的设置及基准工资标准：

岗位等级

一

二

三

四

五

六

七

八

九

十

职务名称

总经理

副总、总监、总工程师

部门经理、任事处主任

部门副经理

项目经理、区域经理

优秀客户经理

客户经理

优秀客户代表

客户代表、举动执行

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