2024年职能部门绩效考核方案.pdfVIP

第一部分总则

一、目的：

1、完善集团公司绩效管理体系，通过职能部门KPI考核的推行，提升员工的工作满足度

和工作成就感，实现个人实力的自我超越；

2、协作集团公司战略，强化职能部门的关键职能，通过职能部门KPI考核，推动职能部门

战略落地。

二、适用范围：

1、本方案适用于集团各职能部门具（体列明职能部门名称）除副总裁级以上人员之外的各

级管理人员，包括：部门总经理/总监、经理、主任、主管、助理、部门一般文职人员等。

2、具体人员及岗位见附件L所示。

三、考核原则：

1、公允公开公正原则：绩效管理过、评估结果公开，绩效面前人人同等、实事求是，绩

效考评标准客观，评估公正，关键目的是推动公司战略的整体效应；

2、定量为主原则：考核评估包括定性评估和定量评估，突出定量评估，尽量削减主观随意

性；

3、按部就班原则：职能部门考核通过考评过的结果反馈，考评标准和考评方法的再检验,

逐步健全完善；

4、分级分层原则：从集团层面、部门层面，员工层面三个层面开展，集团层面干脆影响部

门层面，部门层面干脆影响员工层面，层层相关，环环相扣。

其次部分绩效考核主体

采纳定量考核与定性考核相合的KPI考核模式，从集团层面指标、部门

层面指标、个人层面指标三级指标对各职能部门进行区分考核，最终体现于单

个员工的绩效嘉奖果上。

四、考核总嘉奖来源：

部门年度KPI考核

职能部门考核总嘉奖（以C表示）为：集团公司被考核职能部门人员2009年工资预算

3个月工资，具体如下:

*C=2009年职能部门年度工资预算X0.25

五、考核指标及标准:

（）考核指标总体组成及安排状况

如下图所示，依据不同的考核层面，考核指标分成三级，每一级的考核结果既是该层

面的考核结果，也是下一层面的嘉奖依据。

考核层面考核指标

（二）一级考核指标

集团层面指标：定量指标一一销售任务完成率，依据销售任务完成率，确定全部职能部

门的绩效奖金总额一级安排，计算公式如下：

★CF=2009年职能部门年度工资预算XO.25XA

销售任务完成率A嘉奖计算（以CF表示）

A70%CFI=0

70%WACF2二绩效奖金总额X0.25

注：1、销售任务完成率：人力资源部依据财务提报的集团月度整体销售完成状况表，结合

各项目提报的销售任务分解指标，计算出当月销售任务的完成率；

三（）二级考核指标

部门层面考核指标：定量指标与定性指标的结合，从不同的维度，来衡量各个自然部

门的实际业绩。具体如下图所示：

该类

指标指标指标实现方考核信考核

指标指标公式提报方式评分标准

项目性质式息来源周期

权重

部门依据已审批满分为100

关键定量的部门战】00X战略完部门提报，经总裁办审批，交分，依据完成

50%总裁办季度

业绩指标略，提取关成比例人力资源部执行比例确定分

指标