2024年广告公司工作计划安排模板(五篇) .pdfVIP

广告公司工作计划安排模板

为了响应上级领导关于制定工作计划的要求，____广告公司在过

去工作的基础上，结合自身的实际情况，对接下来的工作做下规划，

具体的情况为：

一、完善现有的设计团队;

好的设计队伍是公司发展的核心，公司现有的设计团队缺少一个

核心人物，现有设计人员过于自我，不能从业务的角度考虑业务的设

计。改变设计人员设计技能及服务意识势在必行。

二、完善业务团队;

业务做为公司发展的命脉，有一个优秀的业务团队对于公司来说

更是至关重要的，新的一年我们将建立一个____人的新业务团队，对

这样的一个全新业务团队进行完善的业务知识培训，在最短的时间里

让我们的业务人员熟悉业务技能，充分利用现有资源尽的努力、及的

限度开拓新的市场。通过一定时期的培养，将在这个团队中产生一名

业务经理。

鉴于目前我们的终端老客户数量有限的情况下，在尽努力挖掘老

客户潜能的同时，争取拓展更多全新的客户，对现有潜在业务进行分

类，并将业务人员进行分组，鉴于目前业务上所存在的难度对业务人

员进行专项培训，注重偏设计类的业务及VI设计等业务谈判力度，对

市场进行分析，对一些需要全年设计服务的公司进行公关，争取能够

谈成两至三个全年服务的公司，对于纯印刷类的业务不做为重点进行

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跟单。在第一季度做好人员的培训及市场铺垫工作，增强业务人员的

工作信心及团队和合作能力。从第二个季度开始，每个业务人员制定

月工作计划，并给每个人制定业务任务。跟据业务的特点，在每一个

时期对潜在业务进行重点谈判。

三、制订业务学习计划;

做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路

的工作，学习对于每一个业务人员来说至关重要，因为它直接关系到

一个业务人员业务方面的生命力。适时的根据需要调整业务人员的学

习方向来补充新的能量。对于我们产品知识、营销知识、投放策略、

数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是每一个业务人员要掌握的

内容，知己知彼，方能百战百胜，每周都应组织业务人员对本周所谈

的业务进行分析、分类，并进行一些实战演炼，让每一个业务人员熟

悉业务谈判的技巧。培训每一个业务人员的电话谈判及上门洽谈技

巧，做好成单、跟单工作。

四、全年业务发展规划;

通过对接下来工作的规划和有效的执行，相信在接下来的时间

里，我们的工作效率将会获得更大的提高。

广告公司工作计划安排模板（二）

一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和

今后趋势，人力资源计划从九个方面开展____年度的工作：

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1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权

责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司

的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、

绩效考核提供科学依据;

3、完成日常人力资源招聘与配置。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，

做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业

凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，

实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高

绩效考核的权威性、有效性

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发

力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动

性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保

障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、增加人员配置：

（1）前台：前台增加至____名，分管不同区域。

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（2）车间管理人员：车间行政主管____人、技术主管____人、所

需机电维修组长约____名。

三、强化人员素质培训

四、加大人员考核力度

在人员配置、资源保