原创力文档- 1、本文档共47页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
什么是情境领导;;情境领导力课程;一;第一阶段
职位、角色或职能;设定目标的SMART;诊断第二步:
分析完成任务的人的发展阶段;诊断要点;四种发展阶段中的能力与意愿;四种发展阶段中的能力与意愿;四个发展阶段;发展阶段1;D1阶段的需求;D1阶段的需求;发展阶段２;D2阶段的需求;产生憧憬幻灭的原因;发展阶段３;D3阶段的需求;发展阶段４;D4阶段的需求;四种发展阶段;诊断发展阶段的模式;四种发展阶段中的能力与意愿;（结合财务回报考虑）组织内的主要任务怎样分配给不同发展阶段的员工？;分辨“指导行为”和“支持行为”
描述四种领导风格：指令型、教练型、支持型和授权型
学习四种领导风格中领导者的行为
能够以四种领导风格与下属交流
描述四种领导风格区别
了解自己的适应性如何，;即领导者采用下列行为：
设定目标并说明期望
告诉他们做什么，何时、何地、如何做
密切督导并评估绩效;即领导者采取下列行为：
尽量采取双向（或多向）沟通。
倾听并提供支持与鼓励
让部属参与制定决策
鼓励并促成部属独立自主地解决问题。;领导风格;领导者行为;风格1（S1）
高指导低支持;风格一（S1）;4–7;风格二（S2）;4–8;风格三（S3）;4–9;风格四（S4）;四种领导型态;领导型态描述词;;领导者的行为描述;领导风格1（S1）;5–6;5–7;5–8;没有最好的领导型态
只有最适合的
文档评论（0）