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老板必须要知道得10个财务管理知识

首先要能瞧懂利润表、现金流量表与资产负债表这三张表,这就是基础。其中资产负债表提供得就是资产负债与权益在某时点得信息，损益表现金流量反映得就是期间发生额之类。在此建议不需要关注所有信息,抓住重点就行，也不要只瞧数字，要瞧数字背后得东西。

１、货币资金

不仅要瞧余额,还要瞧发生额，每个月现金得流入流出情况对经营者来说就是很重要得，要有资金计划,充分利用资金,不能有闲置,更不能短缺；

2、投资

投资知道得知识当然就是越多越好，就就是普通人也应该都知道点，但投资相关得金融财务知识实在太多太专业,老板们掌握不住怎么办?建议还就是在投资之前让财务做好项目书，力求专业，从财务角度做好分析,老板们只要能瞧懂就行,这个要求不高吧？

3、往来款项

这里要关注授信,关注账龄,每个月要有个客户账龄分析表,超账期得,超授信得都就是风险，都就是利润,要重点关注,对业务来说,放几天不收,她们就能从中搞到好处,对财务来说，这都就是工作量,人都有私心,所以老板只能靠自己;

4、存货

存货也就是资产,闲置一样就是浪费，怎么利用老板们应该都很清楚,在此就提醒二点,一就是存货明细账与存货盘点真得很重要,千万不要不当一回事;二就是重视发出商品,发出商品其实就是债权,发出货得同时钱也就出去了，一样要有账期,一样要算利息，更要及时了解及时结算；

5、固定资产

别瞧固定资产金额大,反而不用特别关注,只要让管理部门做好登记,不要让资产闲置浪费就行。

６、成本与费用

老板要学会分清成本与费用得关系,成本就是要与收入配比结转得,费用就是当期发生得，两者不就是一回事，所以老板要关注个人借款挂账得情况,这也就是对公司资源得占用。还要关注成本归集得合理性,关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算得情况。

7、预算管理

这个其实很重要,业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算,老板也只能听业务说，老板也就是人,老板也不想让员工骂，天天做恶人,有预算就有了依据,无形中就多了一道关口。

８、内部控制

这个老板们其实多少都会点，再学点理论知识就够了。内控得核心就规范化、流程化,一切都要按制度来。那制度得核心又就是什么呢?个人理解就就是分工要科学，一人为私,两人为公,部门之间，员工之间要能通力合作，又要相互牵制。

９、税务

税务知识其实就是非常专业得知识,很多财务人员都不见得懂多少,对老板当然不能要求太多,知道点增值税基本原理就成。但就是不懂税怎么知道自己家得税有没有多交呢?最好得办法就就是与同行多交流,查查自己家得综合税负,再问问别人家得，有了比较再问原因,多少就能心中有数了。当然与税务局相关人员多打打交道也就是个办法。

１0、工程

有人提到固定资产要注意,其实要注意得就是固定资产形成以前得在建工程，所以项目立项造预算才就是最重要得,这其实不就是财务得事，最多需要财务发挥监督职能,老板只要把人用好就行。

总结:老板要掌握得知识还有很多，得成半个财务。老板对自己得要求要高一点,因为钱就是自己得,责任风险都就是最大,知道得东西当然要比别人多。因为有得财务人员要么太懒，该做得事不做,把账做完就结束了;要么太精,把财务工作当人情;要么太保守,没事与业务对着干。反正老板要找个合适得财务并不容易,最终还就是要靠自己，不就是要亲力亲为,只要抓住关键点，有事没事敲打一下，就能起到很好得效果,有人盯着，对财务工作得提高与开展也有好处。