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采购规避财务风险措施

1.多样化供应商：与多个供应商建立合作关系，以减少对单一供应商的

依赖。这样做可以在某个供应商出现问题时，有备用方案可供选择。

2.严格的供应商评估：在选择供应商之前，进行全面的供应商评估，包

括财务状况、信用记录、供货能力等。确保选择的供应商具有稳定的

财务状况和良好的商业信誉。

3.签订合同：与供应商签订明确的采购合同，包括产品质量标准、交付

时间、价格条款、索赔程序等内容。合同应当充分保护采购方的权益，

并明确双方责任。

4.定期审核供应商：定期审查并评估供应商的表现，包括对质量、交货

时间和合作态度等方面的评估。及时发现潜在风险并采取相应措施。

5.预算管理：建立有效的采购预算，并根据实际情况进行监控和调整。

确保采购活动在合理的预算范围内进行。

6.风险管理：建立采购风险管理机制，对可能出现的风险进行评估和管

理。制定相应的风险缓解计划，并在必要时采取行动。

7.内部控制：建立健全的内部控制机制，包括审批流程、资金管理、信

息披露等内容。确保采购活动符合公司的规章制度和政策要求。