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物资管理心得体会（通用12篇）

物资管理心得体会1

20xx年8月底一公司物流分公司组织项目上的物资人员进行了物资管理的培训学习，在课堂上深化学习了“物资选购管理”、“项目物资管理”、“物资核算核销”、“物资管理制度及报表梳理”、“物资信息化”、“谈判与沟通技巧”、“党风廉政宣教”等课程。通过本次学习让自己充分了解了物资工作在项目上的重要性、专业性、严厉?性。这次培训课程的内容和支配和以前的培训不一样，培训课程很贴近实际工作，培训课程的学问让我熟悉到自己专业素养与培训课程内容的巨大差距。我把这次学习的体会共享如下：

1、物资选购管理

项目上物资选购管理的好坏关系项目施工成本的凹凸，项目施工成本的6%-7%都是材料费用，物资选购管理的好对项目施工成本起到正面作用。这次学习中讲到了物资选购的流程、国家的法律法规制度等内容，这是物资选购的基本要求。物资选购要讲合规性，对选购过程不合规行为要坚决说不字，要多学习国家招投标方面的法律法规、部门规章和规范性文件、企业制订的选购交易管理方法。只有了解了这些法规学问才能在工件中对消失的不合理选购行为进行抵制，向不了解物资选购流程及制度的同事进行宣贯。

2、项目物资管理

项目物资管理的好坏体现了一名物资主管的综合素养、办事力量的大小、沟通力量的畅通如何。项目物资管理包括项目施工现场材料的验收、入库、发放、库存和物资内业资料等内容。对项目物资现场管理不仅是物资管理基础数据的来源，更是物资管理水平最基本的.体现，要做到收料要细心、盘点要急躁、账目要专心。要了解各种材料性能、施工工艺，保持于现场管理人员的沟通，时刻了解工程施工进度，保证材料准时进场。物资内业资料要专心去做，资料要符合规律性、合规性。

3、物资核算核销工作

物资核算核销工作在项目部物资管理中占有很重要的地位，物资核算核销工作的好坏关系到项目生产成本和管理水平，应当引起高度重视。现在许多项目反应物资核算核销工作难推广，如工程部迟迟不能供应图纸使用净量，现场半成品盘点困难等。这个就需要引起项目领导重视，要用制度去约束，核算核销之前要成立“物资核算核销领导小组”、“物资核算核销工作小组”等，由项目经理牵头担当组长并直接负责。制订核算核销责任到人的制度，不论在哪个环节消失问题都能直接找到责任人并快速得出解决方法。

物资核算核销不仅仅是到月底的25日向公司上交核销报表这简洁，报表只是反映的数据，大量的工作其实是在核销之前，在日常的工作中就把核销思路纳入日常管理之中。物资部门应当主动出击，与工程部门紧密联系，提示工程部门做好日常工程量的统计，做好工程量的统计报表，便于在指定核销日期校核统计周期的工程量。物资部门现场管理人员日常工作中也要多巡察施工现场，充分了解工程进度，了解核销材料的使用动态。物资现场管理人员除了做好项目部内部沟通，也需要与分包队伍进行沟通，建立信任关系，向分包队伍反复宣贯项目部核销管理要求，告知分包队伍在物资核算核销中的职责。核销前加强原料的盘点和半成品盘点，核销后分析核销数据，促进全体管理人员包括现场作业人员成本掌握意识的树立，改进管理水平，达到降本增效的目的。

物资核算核销专题会要定期召开，利用核算核销结果对分包队计量进行过程把控。核算核销工作不是物资部一个部门的事情，是在项目经理领导下，各部门及分包队伍力量合作才能开展的，会上要分析核销报表形成的缘由，对超耗缘由制定整改措施，并持续监督。奖罚制度是推动物资核算核销的利器，奖罚要建立在正确的节超分析中，不仅是对项目部相关人员的奖罚，更是对分包队伍核销的奖罚。

4、物资信息化

物资信息化工作是物资内业工作的重要环节，包括电子化选购、供方推举、材料收发存管理、物资报表、与财务部门对接的物资点验、物资发放、资金的支付。它是物资工作合规性最终的闭合点。当前各种操作软件正处于不断完善时期，这就要求我们肯定要按公司的管理要求不断加强学习，与进俱进，适应当前信息化的大趋势做好信息化工作。

5、物资管理制度

物资管理制度是物资管理中的内业工作，它是我们物资管理工作的指导性，标准性的体现。公司下发的各种物资管理制度指导着我们物资管理的流程，让我们在合规范围类开展物资工作，制约着我们一些不合规的工作，让我们的内业资料经得起检查，物资报表是我们物资管理工作的体现，第个月都要按公司的规定按时上报。

6谈判与沟通技巧

谈判与沟通技巧教会了我们在日常生活工作中如何与人沟通，沟通过程要把握哪些谈话技巧，要克服不学沟通的习惯，要多多练习与人沟通，要做一个当责的人。

7、党风廉政宣教

党风廉政宣教课程上的反面例子教育我们要时刻保持糊涂的头脑