房地产行政工作计划 .pdfVIP

房地产行政工作计

划

篇一：地产公司行政年度工作计划

鸿业地产公司2014年72015年7月行政工作计划表

为更好的做好地产公司的行政工作，为地产公司的可持续发展及项目

规划奠定基础，根据地产公司目前的实际情况，特拟定行政工作计划表该

项工作完成也即初步完成公司的行政管理体系：

篇二：房地产公司行政人事部一年的工作计划

甘肃宝海实业集团有限公司

2014年度行政人事工作计划为更好的开展集团公司行政人事工作，为

各子公司、新建项目、集团所属部门做好后勤

服务保障，更好协调各子公司、新建项目、集团所属部门的运作及支

持公司决策，确保2014

年目标的实现，现对2014年度工作计划如下：

1、完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做

到组织架构的科学适

用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行，根据组织架构做好定

员、定岗、定编工作。

2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，

为人才招聘、薪资评

定及绩效考核提供科学依据。

3、完成日常人力资源招聘及配置。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

充分考虑员工福利，

做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强公司凝聚力。

5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实

现绩效评价体系的完

善及正常运行，并保证及薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有

效性。

6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开

发力度，完善员工内

部晋升机制，考虑规划员工职业发展。

7、完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。

8、完善公司管理制度，作为公司运营决策的指导性文件。

9、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及公司的发展提供

有力保障和支持。2013年度工作计划重点内容：

一、完善公司及部门组织架构

1．公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部

在2014年首先应完

善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，制定出

一个科学可行的组织架

构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清

晰明朗，科学适用，确

保公司发展持续性及运营规范化。

2．组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需

要进行设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运

营的基础，更是业务部

门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以

外，人力资源部对各部

门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。

二、完善职位分析

1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬

的依据之一，通过职

位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于

公司了解各部门、各职

位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。

详细的职位分析能给

人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。

2、具体实施计划：

（1）拟对现有职位分析，在此基础上人力资源部将于3月底完成现

行职位信息调查，汇

总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，

修改完成汇总后报人力

资源总监审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

（2）公司职位分析必须严格按照公司组织架构内的所有职位进行分

析，未涉及到的职位

信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。

（3）计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源

管理的重复性工作，

同时人力资源部需注意做好部门间的协调及沟通工作。

三、人员招聘配置计划（编制2014年人力资源需求计划表）

1、考虑到公司目前的发展和经营情况，在2014年人才招聘及配置计

划中，严格执行董

事长（总经理）最终审批的2014年度人力资源需求计划，尽可能的

节约人力成本，做到人尽

其才。

2．招聘渠道：以网络招聘（英才石材网、猎聘网、西北人才网、58

同城等）为主，兼