科泓薪酬制度 - 2022年1月修订.pdfVIP

南京科泓环保技术有限责任公司

咨询部门薪酬制度

（征求意见稿）

第一章总则

1.1宗旨

根据公司发展规划，结合目前咨询行业特点，以提升项目质量为基础，做精做细咨询类

项目，并以拓展新业务领域为契机，实现公司效益、声誉以及员工的收益双赢。在此背景下

制定本制度。

1.2原则

遵循按劳分配、效益优先、兼顾公平公正和可持续发展的原则。

1.3适用范围

本制度适用于南京科泓环保技术有限责任公司全体咨询技术人员。

第二章架构体系

2.1组织架构

咨询技术部初步设置总工办、咨询一部、咨询二部、……、山东部等若干个部门，根据

公司发展情况再调整咨询部门设置。

总工办：拟设置2-3人；

咨询部门：拟设置部长1人、副部长1人，部员4-10人；

2.2部门职能

1、总工办职能

1

（1）统筹管理所有技术部门的日常工作；

（2）咨询技术成果的质量和进度管理；

（3）负责咨询技术人员的绩效考核工作；

（4）受总经理领导，接受总经理的日常监督和考核，完成总经理交办的其他工作；

2、咨询部门职能

（1）在部长、副部长的带领下，顺利完成交办的各类咨询技术工作，包括环评、规划、

水保、可研、验收、应急预案、排污许可、环境监理、土壤调查、环保管家等；

（2）受总工办领导，接受总工办的日常监督和考核，完成总工办交办的其他工作；

（3）参与科研课题的研究工作；

（4）从技术上支持公司新领域业务的拓展工作；

第三章薪酬管理体系

3.1薪资结构

薪资结构由基本工资、岗位工资、提成、补贴、绩效、分红、其他福利六部分组成。

1、基本工资

⑴基本工资等级

基本工资依据个人工作年薪、工作能力并结合历年工作业绩进行核定等级划分依据详见

表1。

2

表1基本工资划分等级表

技术等级基本工资额任职条件（评定前需逐条满足）任职基本要求（评定后需满足）

试用期内需编制完成3份报告

一级3500试用期

表并通过公司审核

转正后一年内以及独立编制报

二级4000年考核提成需完成35000

告书2本以内

咨询工作经验一年以上

三级4500独立编制报告书2本以上年考核提成需完成45000

咨询工作类型2个以上

咨询工作经验三年以上

独立编制（含负责主要章节且占

总工作量50%以上的）报告书5

四级5500年考核提成需完成60000

本以上

独立编制报告书类别3个以上

咨询工作类型3个以上

咨询工作经验五年以上