- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
考试答案
部门:姓名:得分:
一、填空题(每题4分,共40分)
1、操作人员的主要因素有:质量意识差、操作时粗心大意、不遵守操作规程、操作技能低、
技术不熟练,以及由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。
2、机器设备因素主要控制措施有:加强设备维护和保养、定期检测机器设备的关键精度和性
能项目,并建立设备关键部位日点检制度,对工序质量控制点的设备进行重点控制方法有;采用
首件检验、核实定位或定量装置的调整量、尽可能培植定位数据的自动显示和自动记录装置,
减少对工人调整工作可靠性的依赖。
3、造成产品质量波动的原因主要有6个因素即:人员、机器、材料、方法、测量、环境
4、由于这6个因素的英文名称的第一个字母是:M、E,所以简称为5M1E
5、
所谓环境,一般指生产现场的:温度、湿度、噪音干扰、振动、照明、室内净化和现场污染程度等,
在确保产品对环境条件的特殊要求外还要做好现场的整理、整顿和清扫工作,大力搞好文明
生产,为持久地生产优质产品创造条件。
6、工艺方法对工序质量的影响,主要来自两个方面:一是指加工方法,选择的工艺参数和工
艺装备等的正确性和合理性,二是贯彻、执行工艺方法的严肃性。
7、确定测量任务及所要求的准确度,选择使用的、具有所需准确度和精密度能力的测试设
备。
8、发现测量和试验设备未处于校准状态时,立即评定以前的测量和试验结果的有效性,并记
入有关文件,并保存校准记录。
9、工艺方法的防误措施有:保证定位装置的准确性,严格首件检验,并保证定位中心准确,
防止加工特性值数据分布中心偏离规格中心;加强技术业务培训、积极推行控制图管理、严肃工
艺纪律、加强工具工装和计量器具管理等
10、操作人员的措施有:加强“质量第一、用户第一、编写明确详细的操作流程、加强检验工
作、广泛开展TQM活动、促进自我提高和自我改进能力等
二,问答题(共60分)
1、WHY——为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么?
2、WHAT——是什么?目的是什么?做什么工作?
3、WHERE——何处?在哪里做?从哪里入手?
4、WHEN——何时?什么时间完成?什么时机最适宜?
5、WHO——谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责?
6、HOW——怎样做?怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎样?
7、HOWMUCH——多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费用产出如何?
文档评论(0)