2024年市场年度工作计划范文(3篇) .pdfVIP

2024年市场年度工作计划范文

1市场部职能

2市场部组织架构

3市场部工作计划

4市场部____年销售计划

实行精兵简政、优化销售组织架构

实行严格培训、提升团队作战能力

科学市场调研、督促协助市场销售

协调职能部门、树立良好企业文化

把握市场机会、制定实施销售推广信息收集反馈、及时修正

销售方案

一市场部职能：

市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生

产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作

为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部

工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。

1.市场部作用：

直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定

和实施。

督促销售部对销售计划进行事实。

全面协调各部门工作职能。

是企业的灵魂。

2.市场部工作标准：

第1页共9页

准确性

及时性

协调性

规划力

计划性

执行力

3市场部工作职能：

制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。

协调各部门特别是研发生产部的协调工作。

组织销售部进行系列培训。

监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控

制定、督促、实施必要的销售推广。

专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。

销售客户档案统计、归纳、整理。全面收集销售、市场信

息，筛选整理形成方案上交相关部门

二市场部工作计划

1制定____年销售计划：科学严谨的剖析现有市场状况和销售状

况,扬长避短、寻求机会、制定____年市场部和销售部工作任务和工作

计划。

2实行精兵简政、优化销售组织架构：认真分析了解目前销售部

组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、

调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受

工作压力、努力作好各自市场销售工作。

3严格实行培训、提升团队作战能力：

第2页共9页

集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、

应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新

型团队。

品知识系统培训

销知识系统培训

业执行标准培训

“从优秀到左卓越”-企业人在企业自律守则培训

售人员职业道德培训

售人员必备素质培训

用技术及公司产品培训（应用中心或工程师培训）

4科学市场调研、督促协助市场销售：市场部的核心工作就

是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因

此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、

找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明

确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必

须按月完成

2024年市场年度工作计划范文（2）

背景资料：

____各大珠宝品牌的加盟伙伴每年都将有汇聚到____参加一些品

牌培训，健康酒会，或者沟通会之类，如何借势宣传，起到事半功倍

的市场拓展效果和旗舰店业务开拓效果，为此品牌发展部对品牌宣传

做全局项目策划案，以利于立新各位同仁快速高效的开展拓展工作和

品牌建设工作。

第3页共9页

一、获得会议信息：市场部市场拓展员，客服人员，总经理及部

门高管。常规需要调查的：

1、加盟伙伴会议时间、地址、日程活动安排;

2、经销商____和____;

3、经销商入驻酒店情况以及作息时间安排;

二、确定工作内容：

★会前（沟通）