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市场推广宣传公司员工管理办法
一、总则
1.为加强公司市场推广宣传部门员工管理,规范员工行为,提高工作效率,确保市场推广宣传工作的顺利开展,特制定本管理办法。
2.本办法适用于公司市场推广宣传部门全体在职员工。
二、员工招聘与入职
1.招聘原则
根据公司市场推广宣传业务发展需求,秉持公平、公正、公开的原则,招聘具备专业知识、创新能力以及良好沟通协作能力的员工。
优先录用有市场推广、广告传媒、新媒体运营等相关工作经验,且熟悉行业动态和市场趋势的人员。
2.招聘流程
用人部门(市场推广宣传部门)提出人员需求计划,明确岗位要求、职责及招聘人数等信息,报人力资源部门审核并经公司领导批准后启动招聘工作。
人力资源部门通过网络招聘平台、校园招聘、内部推荐等多种渠道发布招聘信息,收集简历并进行初步筛选。
用人部门对通过初步筛选的应聘者进行专业技能测试、面试等环节,综合评估后确定拟录用人员名单,报公司审批。
拟录用人员经体检合格、背景调查无误后,办理入职手续,签订劳动合同及相关保密协议等文件。
3.入职培训
新员工入职后,需参加由人力资源部门组织的入职培训,内容涵盖公司概况、规章制度、企业文化等基础知识。同时,市场推广宣传部门要针对本部门业务、工作流程、岗位职责等开展专项培训,帮助新员工尽快熟悉工作环境,融入团队,胜任岗位工作。
三、岗位职责与分工
1.市场推广经理
负责制定市场推广宣传战略与年度计划,根据公司业务目标及市场形势,确定推广方向、重点项目及预算分配。
组织并指导团队开展各类市场推广活动,包括但不限于线下展会、促销活动,线上新媒体营销、广告投放等,对活动效果进行评估和分析,及时调整优化推广策略。
建立和维护与外部合作伙伴(如广告代理商、媒体机构、活动策划公司等)的良好合作关系,拓展合作渠道,争取更多优质资源,助力公司市场推广工作。
定期向上级领导汇报市场推广宣传工作进展及成果,为公司决策提供市场数据支持和专业建议。
2.市场推广专员
协助市场推广经理制定市场推广方案,负责具体推广活动的策划、组织与执行工作,确保活动按计划顺利开展。
收集、整理、分析市场信息及竞争对手动态,为推广策略的调整提供参考依据,同时关注行业最新趋势和热点话题,挖掘可利用的推广素材和机会。
负责与各类媒体平台(传统媒体、新媒体)进行对接沟通,撰写并发布新闻稿件、宣传文案等,提高公司品牌知名度和产品曝光度。
配合做好市场推广活动的效果评估工作,收集客户反馈信息,统计相关数据,撰写活动总结报告。
3.新媒体运营专员
负责公司官方新媒体账号(微信公众号、微博、抖音、小红书等)的日常运营与维护,制定运营计划,包括内容策划、发布排期、互动策略等,提升账号的活跃度和粉丝量。
创作优质、有吸引力的新媒体内容,如文案、图片、视频等,结合公司产品特点和目标受众需求,打造个性化的内容风格,提高内容传播效果。
运用新媒体平台的推广工具(如抖音DOU+、微信广告投放等)进行精准广告投放,分析投放数据,优化投放策略,以较低成本获取高质量流量和潜在客户。
监测新媒体账号的运营数据(阅读量、点赞数、评论数、转发数、粉丝增长数等),定期制作运营数据分析报告,为运营策略的调整提供数据支撑。
4.设计专员
根据市场推广宣传活动及项目需求,进行创意设计,包括但不限于宣传海报、宣传单页、活动展板、产品包装、品牌视觉形象等,确保设计作品符合公司品牌定位和宣传主题,具有较高的视觉冲击力和吸引力。
与市场推广团队紧密协作,参与项目策划前期的创意构思过程,提供专业的设计建议,共同探讨最佳视觉呈现方案,确保设计方案能够有效传达推广意图。
负责对设计作品进行校对、审核,保证设计内容的准确性、完整性以及格式规范,按时交付高质量的设计成品,满足市场推广宣传工作的时间节点要求。
收集、整理和分析同行业优秀设计案例,关注设计领域的最新潮流趋势,不断提升自身设计水平,为公司市场推广宣传工作注入新的创意元素。
四、绩效考核与激励
1.绩效考核原则
坚持客观、公正、全面的原则,以员工的工作业绩、工作能力、工作态度为主要考核内容,结合公司市场推广宣传目标及岗位工作职责,制定科学合理的考核指标和标准。
采取定期考核(月度考核、季度考核、年度考核相结合)与不定期考核(专项任务考核、项目阶段性考核等)相结合的方式,确保考核结果能够真实反映员工的工作表现。
2.绩效考核指标
市场推广经理:市场推广活动完成率、推广效果评估指标(如品牌知名度提升幅度、产品销售量增长比例等)、预算执行情况、团队管理与协作效果、合作伙伴满意度等。
市场推广专员:推广活动执行质量、推广文案撰写数量及质量、市场信息收集与分析的准确性及时性、活动参与人数及客户反馈情况等。
新媒体运营专员:新媒体账号粉丝增长数、内容阅读量及传播量、互动率(点赞
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