浅谈酸奶公司存货管理存在的问题与对策 .pdfVIP

摘要

本文围绕存货管理这个核心，对广州一只酸奶牛品牌管理有限公司存货管

理现状分析的基础上，认真分析当中存在的问题，并提出有效的解决方法。在对

公司存货管理进行深入分析上，发现存货管理出现缺乏健全的内部控制制度、盘

点账实不符且流程繁琐、产品采购缺乏规划、信息化建设不健全、缺乏良好的风

险防范机制和管理人员缺乏风险意识等现象。紧接着针对存货管理存在的问题，

提出一些改善的对策：建立健全存货内部控制制度、运用恰当的存货盘点方法、

做好采购规划，降低资金占用、引进新型存货管理系统、加强存货管理的风险防

范、建立存货损耗区间等。对公司来说，存货管理是维持公司正常运行要确保的

重大模块，也是能够令公司健康成长和不断发展壮大必不可少的部分。

关键词：存货管理采购规划内部控制对策分析

Abstract

Focusingonthecoreofinventorymanagement,thispaperanalyzesthecurrent

situationofinventorymanagementofasourcowbrandmanagementco.,ltdin

Guangzhou,analyzestheexistingproblemsseriously,andputsforwardeffective

solutions.Inthein-depthanalysisofthecompanysinventorymanagement,itisfound

thattheinventorymanagementlacksasoundinternalcontrolsystem,theinventory

accountisnottrueandtheprocessiscumbersome,theproductprocurementisnot

mechanismandthelackofriskawarenessofmanagersandsoon.Then,inviewof

theproblemsexistingininventorymanagement,somecountermeasuresareput

properinventorycountmethod,makinggoodpurchaseplanning,reducingtheuseof

funds,introducingnewinventorymanagementsystem,strengtheningtherisk

preventionofinventorymanagement,establishinglossintervalandsoon.Forthe

company,inventorymanagementisamajormoduletoensurethenormaloperationof

healthily.

Keywords:inventorycontrolProcurementplanning

built-incontrolAnalysisofcountermeasures

目录

一、引言1

二、广州一只酸奶牛存货管理的现状1

（一）存货总量分析1

（二）存货总量占流动资产的比重分析2

（三）存货增长率与收入增长率分析3

（四）存货周转率分析4

（五）风险意识分析5

三、广州一只酸奶牛公司存货管理存在的问题5

（一）缺乏健全的内部控制制度5

（二）盘点账实不符且流程繁琐6

（三）产品采购缺乏规划，造成有关存储和销售的问题出现6

（四）信息化建设不健全6

（五）缺乏良好的风险防范机制7

（六）管理人员缺乏风险意识7

四、酸奶公司存货管理问题解决对策分析7

（一）建立健全存货内部控制制度7

（二）运用恰当的存货盘点方法8

（三）做好采购规划，降低资金占用8

（四）引进新型存货管理系统9

（五）加强