交流发言：“五个起来”推动驻村干部派得上驻得下管得到干得好.docxVIP

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“五个起来”推动驻村干部派得上驻得下管得到干得好

乡村振兴驻村帮扶以来，各单位都把业务骨干和中坚力量选派到了村里，为基层各项工作开展注入了强大动力。为充分调动驻村干部的积极性和主动性，x区持续在人员选派、教育培训、日常管理、引领激励和关心关爱等方面下功夫，推动广大驻村干部吃住在村、工作在村，积极帮助基层和群众理思路、谋规划、出点子、找路子、选产业、跑项目，确保在乡村振兴一线苦干实干、担当作为。

一、拓宽渠道，让干部队伍“强起来”

按照“分类覆盖选派、规范程序选派、按需精准选派”的原则，采取“自主上报、因村派人、科学组队”的方式，严把干部选派政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，把能打硬仗的同志派到乡村振兴最前沿，成为乡村振兴“排头兵”，实现“原建档立卡贫困村、乡村振兴示范村、红色美丽村庄、易地搬迁安置村（社区）、党组织软弱涣散村”等“五类”重点村全覆盖。同时，因村而异发挥派出单位资源优势，选派党务干部驻村建强村党组织，经济管理干部驻村促进产业提质增效，政法干部驻村提升依法治理水平，做到人村相宜，人岗相适，多措并举发挥选派力量最大效能。目前，全区按照1名第一书记、2名工作队员的标准，向48个“五类”村（社区）选派驻村第一书记48名，驻村队员94名。

二、搭建平台，让能力素质“提起来”

建立驻村干部常态化培养机制，按照“缺什么补什么、要什么补什么、用什么教什么”的工作原则，精准提升能力短板。乡村振兴驻村帮扶开展以来，共举办4轮培训班，1期乡村振兴培训班，巩固拓展脱贫攻坚成果政策培训3期，区乡两级通过线上视频及线下“理论+实践”两种教学方式，围绕基层党建、乡村振兴、产业发展、乡村治理等农村工作领域，对1591人次驻村第一书记和工作队员开展培训，帮助驻村工作队理清驻村工作目标、重点、进度“民情账”，算清驻村帮扶问题、收获、实效“明白账”。2023年，区委组织部联合贵州食品工程职业技术学院和贵州民族大学举办了驻村干部培训班，邀请到在运用新媒体促进乡村发展上取得先进经验的铜仁市德江县沙溪乡大寨村原驻村第一书记到场分享交流，并组织到特色示范村实地考察，开设实操班学习电商直播技能，进一步帮助驻村干部掌握新技能，拓展干事思维。

三、建章立制，让工作责任“实起来”

出台《x区乡村振兴驻村第一书记和工作队管理办法》，对驻村干部日常管理、责任制度、组织保障、驻村纪律等要求进行再明确、再细化。建立组织部门、农业农村部门统筹管，乡镇（街道）党（工）委直接管、派出单位跟踪管的三级管理机制，确保驻村干部真蹲实驻。严格实行考勤制度、请销假制度，通过日常管理、半年考核和年度考核，全面推动驻村管理制度化、规范化。同时，建立常态化暗访督导制度，每季度采取实地暗访、交叉督导等方式开展全覆盖日常督导调研，全面摸清第一书记和工作队员驻村帮扶工作开展情况。乡村振兴驻村帮扶以来，驻村干部共计走访32.9万人次，解决群众诉求7322件；区乡两级共组织开展157次暗访督导工作，发现并现场整改问题187个，切实加强乡村振兴驻村队伍日常管理。

四、明确导向，让干事氛围“浓起来”

将建强村党组织、推动强村富民、做好基层治理等工作作为驻村工作的重点内容，鼓励驻村干部结合自身能力、资源等优势放手大胆干、创新举措抓。树立注重实绩用人导向，坚持在乡村振兴一线考察识别干部，对驻村期间工作成效明显、群众认可的，择优进行提拔晋升，让驻村干部能够沉下去、待得住、干得好。2021年以来，全区累计对93名有驻村经历的干部进行提拔使用、职级晋升，107名驻村干部被评定为优秀等次，有效激励驻村干部在乡村振兴一线建功立业。

五、关心关爱，让干部心里“暖起来”

坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善和用好正向激励、容错纠错等机制。督促派出单位落实驻村工作经费，落实健康体检等保障措施，由区财政统筹解决区乡选派的驻村干部生活补贴，统一购买100万元人身意外险，解决驻村队员后顾之忧。派出单位领导、乡镇（街道）班子成员不定期与驻村干部开展谈心谈话，及时掌握干部的思想动态和身心健康状况，保障合理待遇。重视人文关怀，利用春节契机，派出单位班子成员走访慰问驻村干部家属439人，发放慰问金31余万元，切实增强驻村干部归属感和荣誉感。