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2024药物集中招标选购工作计划

2024年药物集中招标选购工作计划

一、工作目标

2024年药物集中招标选购工作的目标是确保医疗机构的药物

采购工作能够高效、合规地进行，提供优质、安全、有效的药物

供应，同时确保采购工作的透明度和公平竞争。

二、工作内容

1.市场调研和供应商评估

在2024年初，组织开展市场调研活动，了解市场上各类药物

的供应情况和价格水平，并对潜在供应商进行评估，包括评估其

药品质量、生产能力、价格竞争力等方面。

2.招标文件编制

根据医疗机构对药物的需求和市场调研结果，结合相关法规

和规范，编制招标文件。招标文件应包括需求清单、规格要求、

药物品种数量和采购周期等信息，并明确评标标准和投标文件要

求。

3.招标公告发布

按照法律法规和相关政策要求，发布招标公告，邀请符合条

件的供应商参与投标。招标公告要包括招标项目的基本信息、投

标条件和截止日期等。

4.投标文件评审

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按照招标文件要求和评标标准，对投标文件进行评审。评审

内容主要包括供应商的资质、供应能力、产品质量、价格等方

面。评审应公正、透明，确保供应商的选择是基于客观标准。

5.中标结果公示

评审结束后，公示中标结果。公示内容应包括中标供应商的

名称、中标金额、药物品种、采购数量等。同时，告知未中标供

应商中标结果，并对评审过程中的疑问进行解答。

6.合同签订和履约管理

对中标供应商进行合同签订，明确供应商的责任和义务，确

保双方按照合同约定履行合同。同时，建立供应商履约评估机

制，对供应商的履约情况进行监督和评估，确保供应商按时、按

量供货。

7.采购过程监督和风险管理

在采购过程中，加强对供应商的监督和管理，确保采购工作

的合规性和透明度。同时，加强风险管理，及时应对采购过程中

可能出现的风险和问题，确保采购顺利进行。

8.采购成本控制

在采购过程中，加强成本控制，通过与供应商的谈判和其他

方式，争取更低的采购价格。同时，优化采购流程，减少采购成

本，确保采购的有效性和经济性。

三、工作措施

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1.建立专门的工作小组，负责药物集中招标选购工作的组织

和实施，确保工作的专业化和高效性。

2.加强内外部沟通与合作，与医疗机构的相关部门、供应商

和监管部门保持紧密联系，及时了解和解决工作中的问题和困

难。

3.加强制度建设，完善药物集中招标选购的相关管理制度和

操作规程，确保工作的规范性和一致性。

4.加强培训和学习，提升工作人员的专业素质和业务能力，

提高工作的质量和效率。

5.加强信息化建设，通过信息化手段，实现药物集中招标选

购工作的数字化、网络化管理，提高工作的便捷性和准确性。

四、工作时间节点

1.2024年1月-2月：市场调研和供应商评估，完成招标文

件的初步编制。

2.2024年3月-4月：招标公告发布，供应商投标。

3.2024年5月-6月：投标文件评审，中标结果公示。

4.2024年7月-8月：合同签订和履约管理。

5.2024年9月-12月：采购过程监督和风险管理，采购成本

控制。

五、工作风险及对策

1.供应商不合规风险：加强供应商评估工作，确保供应商的

合规性和稳定性。

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2.采购流程不顺畅风险：加强与相关部门的沟通与协调，及

时解决采购工作中的问题和困难。

3.采购成本超标风险：加强采购成本的控制，与供应商进行

有效的谈判，争取更低的采购价格。

六、工作评估和总结

按照年度工作计划，定期进行工作评估，及时总结工作中的

经验和教训，不断改进和优化工作的策略和措施。

以上是2024年药物集中招标选购工作计划，希望对您有所帮

助。