2024年康复科年度工作计划模版(四篇) .pdfVIP

2024年康复科年度工作计划模版

康复医学科于____年____月____日挂牌成立，由于历史原因，原

有康复人员学历偏低，知识面不够广，现配备的康复医师尚未取得执

业资格，故我们科今年的发展还要经过几个月的过度时期，等见习医

师取得执业证后进入正式管理阶段。

1.过度时期工作计划

1.1维持现状管理，逐步对个别人员进行调整，把闲置人员充实

到ZUI需要的岗位。

1.2建议对住院部进行门窗装修，使其具有防蚊防蝇的功能，并

对两个大型治疗室进行隔热处理，为病区工作顺利开展做好前期准

备。

1.3我们会定期到其他科室查房，了解病人康复情况，指导相关

科室医师开需要的康复治疗项目，指导本科人员制定康复计划及实

施。

1.4有计划对见习医师进行全面康复培训，进行康复理论和康复

治疗技术每周一小训每月一大训，以提高每位医师的康复理论及康复

治疗技术水平。

1.5全面开展作业疗法、言语训练、吞咽障碍治疗以及骨伤康复

等大的项目。

1.6充分发挥闲置器械的作用，本科医师熟练掌握各种仪器的适

应证，向其他相关科室医师推介本科特色。

1.7在院内院外宣传康复项目特点，治疗效果，提高社会各界康

复意识。

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1.8通过病人及时反馈的意见与建议，及时改正我们工作当中的

不足，以提高工作质量与服务。

1.9对疑难病人进行科内讨论，以提高治疗效果增进康复医疗技

术水平。

1.10劳务酬金实行二级分配，以工作量为主，结合岗位工作、职

称、病人满意度综合考虑。

2.正式管理阶段

等到见习医师取得执业资格，康复科开始进入正式运转，住院部

正式收住病人，科室实行另一套方案。

2.1加强住院部病人管理，实行有康复特色的病房管理模式。由

科主任、护士长全面组织实施管理方案，科内人员分为病房管理组、

现代康复组、传统康复组、康复护理组（见附图）

病房管理组：____负责管理具体病人的检查、诊断治疗、书写病

案、康复评定、制定康复治疗方案。

现代康复组：由病房管理组分担一部分、____负责进行物理治疗

和作业疗法、言语矫治;由____负责物理因子治疗。

传统康复组：____负责针灸、推拿、拔罐、小针刀、药敷等。

康复护理组：____负责担任护士职能，发挥康复护理优势，开展

有康复特色的护理和康复宣教。

其中，现代康复治疗组、传统康复治疗组担任本科室及其他科室

的治疗，科内人员实行岗位轮转，相互协作。其他科如果有病人需做

康复治疗，可开会诊单由康复科医师决定病人在床边康复或转到康复

科进行住院治疗，病人由康复科统一安排治疗。

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2.2加强门诊管理：康复门诊部为康复科的窗口，负责为病区输

送病号。门诊医师接诊病人，开出治疗单或联系住院，交由科内统一

安排，其他科室介绍病人到我科，由我科统一安排治疗。

2.3科室人员培训：科内人员应该到与康复医学相关科室（神经

内科、神经外科、骨伤科）这三个科室轮转，学习相关处理知识，加

强科间联系。每年选派1-____名医师到上级医院进修学习。

2.4五楼康复点部分搬迁：院部成立后，五楼康复点大部分治疗

将会搬至住院部，将更有利于康复业务的全面开展，亦有利于神经内

科增加病房使用率。

2.5配备男护工：由于康复住院部与神经科距离较远，建议配备

男护工一名，对病人接送。

2024年康复科年度工作计划模版（二）

一、工作目标：

1.加强康复科技术水平：提升全科医生和康复治疗师的康复治疗

技术，以提供更高质量的康复服务。

2.配置先进的康复设备：采购最新的康复设备，以满足不同患者

的康复需求，提高治疗效果。

3.增加康复治疗科的知名度：通过宣传和推广，提升康复科在医

院和社区的知名度，吸引更多患者就诊。

4.完善康复科内部管理：建立健全的科室管理制度，提高科室工

作效率，保障患者的安全和隐私。

二、具体工作计划：

1.提升技术水平：