小区施工组织设计施工方案2021年学习资料.docxVIP

小区施工组织设计施工方案2021年学习资料.docx

  1. 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

PAGE2

PAGE1

施工组织设计

悦城·文昌郡

大同市世友飞腾科技有限公司

2020-5

一、施工组织设计

1.2工程概况:

悦城·文昌郡位于大同市恒源路西侧,由大同市开发区悦城浩达房地产开发有限责任公司开发建设,总占地面积为38683㎡,总建筑面积为127311㎡,绿化率35%,容积率2.46。

1.2.1工程内容:

监控子系统;

可视楼宇对讲子系统;

室外广播子系统;

无线五方子系统;

停车场子系统;

梯控子系统;

巡更子系统;

机房工程;

1.2.2施工组织管理制度

由于此工程设计范围较广,只有采用先进的管理制度才能有效控制施工的质量和进度。我公司采用一套先进完善的管理制度对项目工程进行管理,具体管理的制度如下:

1.2.2.1施工技术责任制度

本项目建立专门的项目经理部负责项目的施工管理,现场安装施工技术负责人由我公司的经验丰富的施工人员担任,项目经理负责整个项目安装施工的总体技术方案、技术实施、技术协调等工作。一旦出现问题,除主要责任人以外,施工技术负责人也要受到相应的处罚

由施工技术负责人对本项目的技术负全权责任。

由项目经理对项目的经济运作承担主要责任,并由施工技术负责人对经济运作进行监督。

由项目经理负责在项目组内部,制定任务分工和人员奖惩措施,使工资奖金与工作质量挂钩,采用积极、正确、有效的措施,保证项目内部的顺利实施,并由总负责人对任务分工和人员奖惩进行监督。

1.2.2.2施工工程质量管理制度

由本项目部的质量管理组来负责保证整个项目的质量保证体系,由质量控制组具体控制各个过程的质量,对于项目的每一阶段,都要进行质量评审,对于不能达到要求的工程要强制改正或重新进行施工。

1.2.2.3施工组织设计评审制度:

建立一套符合项目特点的严格的设计评审制度,由项目工程组提出现场安装调试方案,由专门负责人组织公司相关人员严格按照制度进行设计评审。只有通过设计评审的现场安装调试方案才可以用于现场施工

1.2.2.4技术检验制度:

在安装施工过程中,由本工程组的派驻工地人员完成全部施工安装的同步技术检验。只有达到要求的工程才可以继续施工。未达要求的都必须进行改正或返工。

1.2.2.5设计变更管理制度:

对安装施工过程中的任何满足实际需要的设计变更,由工程组填写安装施工变更,由本项目工程组完成全部施工安装的同步跟踪技术检验。

1.2.2.6技术档案管理制度:

对安装施工过程中的施工进度、技术处理、实际设计变更,由工程组整理完成施工技术档案,最终提供施工竣工图册,并在公司内部存档管理。其他相关的往来文件、所有的技术文件和相关的评审记录,由文件管理组统一存档管理。

1.2.2.7技术培训管理制度:

本项目的所有人员一律需要经过培训,考核合格后上岗。随着工程的开展,对于出现的问题及解决方案,对相关人员和用户进行技术培训。

1.2.2.8项目协调制度:

建立和规范协调方式和原则,通常采用项目协调会的形式,促使多个参与者为了共同的目的积极合作,协调的范围包括内部和外部,内部主要是各功能小组之间的定期交流,对外是同合作伙伴及时沟通。这里建议采取例会制度:

1)每日晨会

内部会议:主要在项目经理间展开,包括设计经理和调试安装经理等;

内部会议:在系统设计人员之间展开,讨论相关设计问题;

内部会议:在系统调试人员之间展开,讨论安装和调试问题;

2)周例会:

内部会议:在项目经理及各小组内部展开,回顾设计、制造和调试工作情况,汇总到更高一级的经理;

外部会议:主要讨论接口问题,协调开展工作,以便使工程进展顺利。以报告的形式总结相关信息,并双方备案。

外部会议:回顾制造情况并提出建议以促进工程各方面高效有序进行。回顾用户的工作,以报告的形式备案。

1.2.2.9进程监督方法:

每周将进度报告递交给业主以监控我们的工程进展情况。报告内容包括:

项目进程表,每周更新。

分项总结,每周更新。回顾上一周的材料情况,提出下一周的材料计划。回顾所有已确认的总结文档。

1.2.3编制依据

本电气施工组织设计的编制依据主要有:

☆《建筑电气通用图集》92DQ系列;

☆各系统的施工方法及工艺标准执行下列标准规范和要求:

☆《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92

☆《建筑与建筑群综合布线系统设计规范》GB/T50311-200

☆《金属线槽配线安装工艺标准》(313-1998)

☆《钢管敷设工艺标准》(305-1998)

☆《安全防范工程程序要求》(GB-T75-94)

☆《民用闭路监视电视系统工程技术规范》(GB50198-94)

☆《建筑电气安装分项工程施工工艺标准》(533-1996)

☆《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95)

☆《有线电视系统工程技术规范》(GB50200-94)

☆《有线电视广播系统

文档评论(0)

155****4925 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档