2024年企业文化年度工作计划模版(三篇) .pdfVIP

2024年企业文化年度工作计划模版

各个企业都有着不同的经营理念和文化氛围，这是企业文化的差

异性表现;企业文化的建设也没有统一或固定的操作模式，它需要企业

根据自身情况不断探索和总结。桑芭丝的企业文化建设也需要长期

的，根据企业不同发展时期的需要而有针对性的开展工作。近期工作

目标及计划如下：

一、完善和规范现有宣传媒体，为企业文化建设疏通渠道。

1、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下

载、播音合成等，以节约成本、提高效率、提升广播水平。

2、制定和启动日常广播计划，规范广播组稿、编辑、播音等作业

流程。以提升广播的认知度和互动性。

3、重新规划橱窗栏目设置，分配给各部门使用，由公宣统一管

理，以加强各部门对企业文化工作的参与和投入。

二、确定企业文化建设的总体目标和阶段性目标，并制定发展纲

要。

1、进行企业文化普查，以问卷调查形式，收集、汇总、分析企业

文化现状，为制定目标和纲要提供相关依据。

2、组织全体管理人员开会讨论企业文化建设工作，收集意见、建

议，并要求各部门主管提案。

3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和

具体要求。

三、利用宣传手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入。

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1、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训教育，

从干部到员工。

2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活动。

如：下月以“礼仪与行为规范”为主题，再下月以“个人形象与企业

形象”等。

3、实行全员参与，部门负责人督导，部门间评比的日常化工作机

制。

企业制度是硬性的管理手段，企业文化则是软性的管理手段，企

业文化归根到底应为企业的全面发展、和谐关系的塑造服务。企业文

化工作也将围绕企业的发展需要和管理目标而变化和调整。

2024年企业文化年度工作计划模版（二）

一、每两月举办员工生日会，举办时间酌定。

二、靓丽太平洋我先行义工活动视情穿插进行，全年预计____

次左右。在总结经验的基础上，在活动方式及深度广度上有所创新和

发展。可与德阳妇联、民政等部门加强联系，将义工活动立足德阳、

外围发展，可参加地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。

三、____月份组织编写企业文化手册，内容包括集团公司、饭

店发展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企

业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。

四、____月份，为迎五一国际劳动节，组织创新太平洋服务技

能能手评选活动，由党支部、团委会、行政班主办。各部门民主评选

业务熟练、素质过硬、贡献较大的先进员工，在____月份生日会上进

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行表彰和奖励。____月份组织优秀员工到三星堆一日游，以体现对

优秀员工的尊重和关怀。

五、____月份在《太平洋之声》开展太平洋明星风采比赛，刊

登员工照片、个人才艺、家庭资料等，凡太平洋员工均可参赛，最后

综合员工投票评出太平洋明星并给予奖励。

六、____月份在《太平洋之声》上组织开展我推崇的太平洋价值

观征文，集思广益，从中提炼出能够体现太平洋精神、思想、核心价

值观的巨型口号标语牌，悬挂在饭店醒目处，起到彰显形象、凝聚人

心、丰富企业文化的作用。

七、____月份以团委会名义，组织建立员工爱心基金会，团委

抽出部分资金作基金，员工个人交纳适当费用后自由加入。爱心基金

主要用于员工大病、工伤、生活困难等情况下的救助。

八、____月____日，召开太平洋饭店党员生活会，举办庆祝晚

会。

九、____月份，在饭店辟出一角建设广场文化角，满足员工业

余休闲、歌唱需要。员工晚上6：30-10：30可去广场文化角学歌、

唱歌，以合唱为主。员工自由来去，不受限制。教员、器乐主要由员

工自发。开始时，请人进行培育。广场文化角既丰富员工业余文化

生活，可考虑建设演艺台，一人台上教舞蹈，众人台下学跳。

十、____月份，举办首届太平洋之声歌唱大赛，员工自由报名

参加。

十一、____月份，组织安全生产或交通安全主题演讲比赛，最后

决出一二三等奖。