原创力文档- 1、本文档共27页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人力资源规划ppt课件
2024/1/251
•人力资源规划概述
•人力资源现状分析
•人力资源需求预测
•人力资源供给预测
•人力资源规划制定
•人力资源规划实施与监控
2024/1/252
01
人力资源规划概述
2024/1/253
定义与目的
定义
人力资源规划是企业为实现战略目标，
预测未来人力资源需求，制定相应政
策和措施，以确保组织在需要时具备
合适数量和质量的人力资源。
目的
确保组织拥有与战略目标相匹配的人力
资源，提高员工满意度和绩效，降低人
力成本，增强组织竞争力。
2024/1/254
人力资源规划的重要性
适应企业战略发展降低人力成本
通过人力资源规划，确保企业拥通过预测未来人力资源需求，避
有与战略发展相匹配的人才队伍，免人力浪费和成本过高，降低企
提高企业核心竞争力。业运营成本。
提高员工绩效增强组织稳定性
合理规划人力资源，使员工能够合理规划人力资源，确保企业在
在合适的岗位上发挥最大潜力，面对市场变化时能够保持相对稳
提高员工绩效。定，减少人员流动对企业的影响。
2024/1/255
人力资源规划的原则
战略导向原则供需平衡原则
人力资源规划应以企业战略为导向，预测未来人力资源需求，确保供给与
确保人力资源策略与企业战略相一致。需求之间的平衡，避免人力浪费或短
缺。
员工发展原则灵活性原则
重视员工个人发展，为员工提供多元
文档评论（0）