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新员工入职培训实施方案

为了帮助新员工快速融入公司，尽快熟悉岗位职责，体现公司对人才培养的重视，降低入职6个月内新员工的离职率，降低人力培训成本，特制订本方案。

新员工入职培训是指员工入职6个月内的引导与培训，主要分四个阶段完成。

具体培训实施步骤

第一阶段：第一周新人入职

主要目标：新人了解公司、熟悉同事、了解工作岗位职责

时间段

培训内容

负责部门

达到的目标

第一天

新员工入职手续办理新员工入职须知

部门认识

综合管理部、用人部门

公司相关制度的基本了解提供相关证件资料原件及复印件；

填写相应的入职表格；

3、了解公司相关的规章制度；

认识直接领导及部门领导

2－7天

工作职责的了解

部门同事的熟悉及公司部门的认识

用人部门

直接上司必须有一次与新员工的沟通，了解新员工的专业能力、家庭背景、职业规划和兴趣爱好等

用人部门引导熟悉周边2-3个新同事

用人部门给新员工明确岗位培训的内容及计划

第二阶段：8-30天新人过渡

主要目标：落实岗位培训计划及岗位职责的熟悉

时间段

培训内容

负责部门

达到的目标

整个月

岗位培训计划的实施

明确岗位职责

用人部门

知晓公司组织构架及自己部门的层级关系

根据岗位职责，明确工作要求及达标要求

月底

新员工入职一个月来工作状态、情绪和技能的访谈

综合管理部

综合管理部及时掌握新人的工作状态和适应情况，如发现不符合用人标准的，及时根据相关规定处理综合管理部及时与新员工及新员工所在部门负责人沟通，了解新员工的工作状态和适应情况，依据公司相应的规章制度对不符合录用标准的新员工及时进行处理

第三阶段：第二～三个月新人转正

主要目标：独立完成岗位要求

时间段

培训内容

负责部门

达到的目标

整个过程

岗位培训计划的实施

用人部门

通过考核，明确新人的用于不用对新员工进行转正考核，明确是否能够达到转正条件

第三个月

转正谈话

综合管理部

判断新员工是否适合岗位了解新员工在整个试用期间的工作情况及思想状况，辅助部门完成新员工转正

第四阶段：第六个月新人关怀

主要目标：掌握新人的工作技能和职业规划

时间段

培训内容

负责部门

达到的目标

第六个月

新员工业绩评估

职业发展计划面谈

综合管理部和用人部门

关注新员工的发展，肯定其业绩，关怀其生活，引导其完成既定目标

新员工培训注意事项

必须跟新员工明确使用期限和薪资待遇；

综合管理部和用人部门必须及时跟新员工沟通掌握新人工作状态、真实想法；

综合管理部结合新员工的跟踪情况，合理的为新员工做出职业生涯规划。