2024年DAMA中国数据管理和数字化市场调研报告.docx

本报告基于超10个主要行业国内110个样本的广泛调研，旨在深入分析国内数据管理和数字化转型的现状与趋势。受访者所属行业分布如下：

项目主要发现数据管理工作现状90%：开展了数据管理工作（与去年持平）20%：CDO岗位（与去年持平）76%：设数据管理部门（与去年持平）77%：数据管理水平在DCMM

项目

主要发现

数据管理工作现状

90%：开展了数据管理工作（与去年持平）

20%：CDO岗位（与去年持平）

76%：设数据管理部门（与去年持平）

77%：数据管理水平在DCMM三级及以下（比去年下降10%）

40%+：数据治理、DWBI、数据质量、数据安全、数据建模、数据集成、元数据、数据标准、数据架构在数据工作中占比都超过了40%（比去年下降10%）

63%：数据资产入表（比去年上升33%）

数据管理面临的难题/挑战

① 缺“数据驱动的企业文化”

② 业务参与度低

③ 没有顶层设计

④ 缺数据标准

⑤ 缺专业人才

⑥ 缺数据治理体系支撑等

未来1-2年数据管理工作重点

数据治理、数据战略、数据架构、数据安全、数据质量、数据建

模、数据标准、主数据管理等

市场需求量较大的数据人才

综合性的数据治理人才、数字化转型人才、数据资产管理师、数

据架构师、数据分析师、数据建模工程师需求量较大。

来的战略规划提供参考。具体调研结果如下：

在国家数据政策的推动下，数据管理遍地开花，近90%的单位已经开展了数据管理工作。

贵单位是否已经开展数据管理工作？【单选】

有超过53%的单位实施了企业级的数据管理。

贵单位是否已经实施了企业级的数据管理？【单选】

超过77%的受访者表示他们的数据管理成熟度水平在DCMM三级及以下。

贵单位的数据管理成熟度达到了什么水平？【单选】

者表示他们的数字化转型成熟度在三级及以下。

按照《信息技术服务 数字化转型成熟度模型与评估》（GB/T43439-2023）自评，贵单位的数字化转型成熟度达到了什么水平？【单选】

数据管理主要来自于内部驱动，关注业务价值，如降本增效、提高客户满意度、减少风险；外部驱动主要是满足合规和监管要求。

贵单位实施数据管理的主要业务目标和驱动因素是什么？【选择所有适用的选项】

其他反馈有：持续深入研究和实践，为工程企业数字化转型提供更好的支持和服务；乙方服务客户；市级政府和地方国资委驱动因素。

数据管理面临的难题/挑战是缺“数据驱动的企业文化”、没有顶层设计、业务参与度低、缺专业人才、缺数据标准和体系支撑等。

贵单位在数据管理工作中最常遇到的问题有哪些？【选择所有适用的选项】

其他反馈有：业务数据质量不高。

为开展数据管理工作，76%的单位设置了专门的数据管理部门（不计划筹建数据管理部门的比例进一步降低）。

贵单位是否有专门的数据管理部门？【单选】

数据管理部门的团队人数，普遍在10人以下，80%的团队规模＜50人；团队规模超过200人的，有10个。

贵单位数据管理部门的团队人数在什么范围？【单选】

约20%的受访者表示他们单位已经有了或者在试点CDO岗；超过55%的受访者表示他们单位没有CDO职位的计划。

贵单位是否已经有CDO的职位？【单选】

贵单位的CDO直接向谁汇报工作？【单选】

其他反馈有：其中26%反馈暂未设置CDO岗位；1%反馈不了解汇报关系；1%反馈汇报至主管科技的副行长。

约57%的受访者表示他们单位主要由首席执行官、项目经理负责推动数据管理工作；CIO、CDO、IT经理、数据架构师、数据分析主管也是推动数据管理工作的主力。

贵单位谁负责推动数据管理工作？【选择所有适用的选项】

其他反馈有：哪个部门有数据需求就组织数据搜集、整合；信息化部部长；科技专家、金融科技部副总；战略规划部部长。

数据治理、DWBI、数据质量、数据安全、数据建模、数据集成、元数据、数据标准、数据架构在数据工作中占比都超过了40%。

以下哪项已经在贵单位中实施？【选择所有适用的选项】

其他反馈有：近2%调研者反馈集团公司已开展数字化转型，部门也进行了相应调整，就职于下级子公司的建筑设计院，隔着层级不太了解集团实施的具体情况；近2%调研者反馈组织内部还没有开展系统的数据治理。

据是一项重要资产。

以下哪项陈述对于贵单位是准确的描述？【选择所有适用的选项】

其他反馈有：近2%调研者反馈组织内部还没有开展系统的数据治理；大部分员工意识到了由于没有数据治理而产生的问题，但是不觉得自己可以做出什么贡献；人工方式；尚未真正开始数据驱动；暂时还没有发展到数据管理这一块。

有24%的受访者单位制定了专门的数据战略，44%的组织在其他战略中都有关于数据管理的专门章节。

贵单位是否已经制定了数据战略？【单选】

有50%的受访者单位