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检修工作计划

检修工作计划6篇

人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又将在忙碌

中充实着，在喜悦中收获着，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！

可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是小编精心整理的检

修工作计划6篇，欢迎阅读与收藏。

检修工作计划篇1

为按照热电厂工作精神与工作部署，认真做好汽化检修车间工作，

确保设备性能良好、稳定运行，促进热电厂又好又快发展，特制定以

下工作计划。

一、设备维护管理目标

一是高效率、高质量地进行设备维护与保养，提高设备运转率，

保证设备生产时间，为完成全年生产目标任务提供保证。二是加强对

设备的维护与保养，保证１机、２机、３机等关键生产设备的完好率，

为稳定生产保驾护航，确保完成每月产量。三是提高检修质量，满足

生产所需的设备设施正常，确保检修质量100%合格。

二、设备维护管理措施

一是落实设备包机工作负责制，１机包机工作负责人XXX，２机

包机工作负责人XXX，３机包机工作负责人XXX，每机在工作负责人

的安排下，每个员工负责具体的包机检修工作，做到每项检修工作有

人管，有人负责。二是加强生产现场的设备维护保养工作，做好查看、

检查、调整、润滑、拆洗和修换工作，确保设备完好，满足生产需求。

三、材料节约目标及措施

一是严格控制设备的维修成本，落实以旧换新制度，坚持能修的

不更换，能重复利用的坚决不用新的原则，切实降低维修成本。二是

做好车间日常消耗台帐，严格控制检修材料，加强对检修材料的管理，

坚决不乱放乱丢检修材料，切实降低检修生产成本，提高经济效益。

四、安全管理目标及措施

切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”

的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。一是在设备检修工作中，

全体员工要时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时

刻保持高度的警觉性，消除一切安全隐患。二是制定和完善安全生产

管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把

安全贯串于设备检修全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。

三是加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对设备检修工作

中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体

技术水平，确保生产安全。

五、员工管理的措施

切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的

感恩心。通过开展思想教育工作，使每个员工树立正确的世界观、人

生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到

心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成厂

下达的设备检修任务。确立以人为本理念，加强员工管理，增强车间

凝聚力，使全体员工刻苦勤奋努力工作，提高设备检修工作质量，确

保检修工作安全，把车间建设成学习型、效率型、安全型、和谐型车

间。

检修工作计划篇2

机务检修1月份工作主要围绕公司各个分厂的各项检修、技改工

作以及自备电厂，电石分厂的停机大修工作展开，不因设备检修进度

影响生产；对各车间重复检修的设备进行优化技改，提高设备运行水

平。对影响生产的工艺、设备系统进行积极处理。同时严格执行检修

票制度、严格遵守安全工作规程，开展安全生产教育，深入现场强化

检修现场的安全管理，重抓安全管理，提高员工的安全意识，做好后

备人才梯队建设培养工作；重抓安全管理，提高员工的安全意识，以

及做好各车间设备预防性检查、检修、维护工作。

1.继续加强8s管理工作实行精细化管理，将8s管理工作落实到位

使机务保持着一个干净、整洁、有序、的工作环境。做到备品备件上

架、物品摆放整齐、场地卫生清洁、执行看板管理明确工作任务及评

级工作（负责人：黄x）

保障措施：机务检修管理人员制定文明卫生管理制度，要求刘勇

对8s管理工作推进检修全程帮扶，部门每月组织专项检查。

2、积极推进全员培训，全员讲课，全员参与。强化职工队伍建设，

通过多方面的培养教育，全面提高职工的综合素质，提高职工业务技

能水平，在设备管理维护、检修，技改等方面，培养更多的技术专业

化能手。使员工队伍建设取得真正的效果。（负责人：黄x）

保障措施：每周组织一次全员讲课，全员参与，提高员工的技能

水平。

3、每月定期对专业对员工进行2节技能培训、4次安全学习培训，

并进行