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钛企业绩效考核策略研究报告

钛企业绩效考核策略研究报告

内容目录

第一章前言 3

第二章2023-2028年钛市场前景及趋势预测 3

第一节钛：未来金属，前景广阔 3

一、未来金属：钛 3

二、钛主要用于生产海绵钛和钛白粉 4

第二节钛精矿：资源丰富，价格相对稳定 4

一、钛铁矿储量/产量占比高，金红石品级更高 4

二、全球钛矿集中分布 4

三、钛矿进口依存度高 5

四、国内主要钛矿生产商 5

第三节海绵钛：产能持续扩张，高端产品依赖进口 5

一、国内海绵钛扩张驱动全球产能增长 5

二、高端海绵钛依赖进口 6

三、海绵钛产能高度集中，头部企业产能扩张 6

第四节钛材：钛合金产业链核心环节 7

一、钛材市场整体向好，板材为主要产品形式 7

二、中低端钛材认可度提升，高端产品差距较大 7

三、高端钛材领域形成双寡头格局 7

第三章钛企业绩效考核策略及建议 7

第一节企业的绩效管理 8

一、企业绩效管理的概念 8

二、企业绩效管理存在的问题 8

三、企业绩效管理突出抓好三个关键性环节 9

四、企业有效推进绩效管理的对策 10

五、企业人力资源绩效管理必要性 11

第二节这样做绩效考核，员工才会有干劲 12

一、绩效考核考什么？ 12

二、员工考核的八大误区 12

三、正确的员工考核方案该怎样制定？ 14

第三节企业人力资源绩效管理存在的问题及解决对策 15

一、企业人力资源绩效管理中的问题 15

（1）对于人力资源绩效管理的认识 15

（2）人力资源绩效管理体系的构建 15

（3）绩效管理沟通反馈时效 16

二、企业人力资源绩效管理优化措施分析 16

（1）明确绩效管理目标，提高员工重视程度 16

（2）优化绩效管理方式，完善绩效管理体系 17

（3）突出文化引导作用，建立绩效管理反馈机制 17

（4）加强信息化建设，丰富人力资源数据信息 17

第四节最新绩效考核制度借鉴 18

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钛企业绩效考核策略研究报告

钛企业绩效考核策略研究报告

第一条目的 18

第二条适用范围 18

第三条奖金结构 18

第四条模范员工奖 19

第五条礼貌奖 19

第六条最受欢迎奖 20

第七条工作绩效奖金 20

第八条考勤奖金 20

第九条激励奖金 20

第十条介绍奖金 21

第十一条全勤奖金 21

第十二条奖学金 21

第十三条礼金及慰问金 22

第十四条小费 22

第十五条年节奖金 23

第十六条年终奖金 23

第十七条内部创业制度 24

第十八条修订 24

第十九条施行 24

第四章钛企业《绩效考核策略》制定手册 24

第一节动员与组织 24

一、动员 24

二、组织 25

第二节学习与研究 26

一、学习方案 26

二、研究方案 26

第三节制定前准备 27

一、制定原则 27

二、注意事项 28

三、有效战略的关键点 29

第四节战略组成与制定流程 32

一、战略结构组成 32

二、战略制定流程 32

第五节具体方案制定 33

一、具体方案制定 33

二、配套方案制定 35

第五章钛企业《绩效考核策略》实施手册 36

第一节培训与实施准备 36

第二节试运行与正式实施 36

一、试运行与正式实施 36

二、实施方案 37

第三节构建执行与推进体系 38

第四节增强实施保障能力 39

第五节动态管理与完善 39

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钛企业绩效考核策略研究报告

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第六节战略评估、考核与审计 40

第六章总结：商业自是有胜算 40

第一章前言

如何做好绩效管理，不仅有利于促进组织的发展和企业绩效的提高，也有助于挖掘潜力和提高员工的能力，特别是有助于将员工的个人目标与企业战略相结合，实现企业目标与个人发展的平

衡，进而提升企业的核心竞争力，实现企业可持续发展。尤其对中小企业而言，一方面人力资源管理综合水平不高；另一方面随着国家产业升级和结构调整，竞争更加激励，因此如何提高中小企业绩效管理水平成为迫在眉睫的任务。

那么，企业怎么做绩效考核，员工才会有干劲？最重要的，如何建立和健全绩效考核制度？

下面，我们先从钛行业市场进行分析，然后重点分析