QC如何做创新型课题 PPT.pptVIP

评审的重点1、成果所展示的活动全过程是否符合PDCA的活动程序。2、各个环节是否做到以客观事实为依据，用数据“说话”，以及所用数据是否完整、正确、有效。3、统计方法的运用是否正确、恰当。大家好*评审原则之一从大处着眼，找主要问题与评审标准对照，找出其中的主要问题。不可取：主要问题没找出来，“微不足道”的小问题却找了一堆。后果：会把评审工作引导到不正确的方向，使被评审的小组产生反感，从而挫折小组成员的积极性。大家好*评审原则之二要客观并有依据所谓客观：要依照事物的本来面目去考察，不带个人偏见。提出的每一条不足都要有依据。如:是不符合QC小组活动程序的哪一步骤的什么要求；或是不符合评审标准中哪一条款。大家好*评审原则之三避免在专业技术上钻牛角尖QC小组活动成果包含二方面内容：专业技术方面、管理技术方面。专业技术是各不相同的；管理技术有较多的共性。应主要对其管理技术方面进行评审。大家好*评审原则之四不要单纯以经济效益为依据评选优秀QC小组开展QC小组活动第一位的任务：使广大职工通过参加活动，学到更多的质量管理知识，掌握科学的思维方式，增强解决问题的能力，提高素质，培养和造就人材，开发人力和智力资源，实现自身价值，激发创造性和积极性。如以效益大小评定成果的优秀与否会使小课题（现场型、服务型等）无法进入各级优秀QC小组的行列，会挫伤广大现场职工参加QC小组活动的积极性。大家好*评审标准大家好*问题解决型评审标准大家好*序号评审项目评审内容分值得分一?选?题?(6-15)1.1选题理由①结合上级或部门方针目标，或本小组现场存在问题及顾客需求选择课题；2?②课题名称简洁、明确，直接针对所存在的问题。1.2现状调查及分析①用数据和图表反映现状调查的分析和结论；4?②数据充分，表达清楚，分析透彻；③明确问题的现状及症结。1.3目标设定的理由及适应性①制定的目标与问题的症结相对应；6?②目标明确，有目标值；③制定目标的依据充分；④目标具有挑战性。1.4工具运用①工具运用正确、适宜。3?大家好*二?原因分析(10-20)2.1掌握问题的因果关系①针对问题的症结，分析产生的原因；因果关系明确、清楚；5?②用图表有条理地表示。2.2分析问题的努力程度①全面分析影响问题的原因，直到可以对策的程度；4?②努力克服分析中遇到的困难。2.3把握问题的主要原因①对所有末端因素进行要因确认；8?②运用数据、事实客观地证明确是主要原因。2.4工具运用工具运用正确、适宜。3?大家好*如何做创新型课题大家好*创新型课题活动程序1、成立小组2、选择课题3、设定目标(目标可行性分析)4、提出各种方案并确定最佳方案5、制订对策表6、按对策表实施7、确认效果(是否达到目标?)没有8、标准化9、总结及今后打算大家好*1、成立小组

人员构成：应由具相当学历、职称的人员组成。人员来源：可由跨部门的人员组成大家好*1、成立小组

制定小组活动PDCA进度表（甘特图法）目的：控制小组活动节奏大家好*时间项目06年12月07年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月责任人确定目标可行性分析提出方案方案选优制定对策对策实施效果检查巩固措施标准化总结计划实际完成大家好*1、成立小组小组人员自我测评（雷达图法）目的：与活动后小组自我提高进行对比。大家好*2、选择课题课题背景课题来源（市场要求、用户潜在需求、与竞争对手比较、与先进水平比较）要求：要提供量化数据大家好*要点:应是开发、研制什么新产品、新服务项目、新业务、新方法等，而不是什么指标水平的提高与降低方面。如“油井口防盗阀门的研制”、“研究提取数据的新方法”等大家好*3、确定课题目标课题目标尽可能量化（1）可直接定量确定目标如：设备有性能指标、工程有时间进度要求、新的服务项目有经济指标等。如“研制三余度伺服阀”的目标①可靠性指标为0.999997；②无故障时的主要性能指标共六项（略）（2）难以直接定量表示，可以间接定量表示，如“油井口防盗阀门的研制”的目标可定为：①盗油分子打不开阀门；②工人开启方便，开启时间不超过五分钟大家好*目标可行性分析调查、分析