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电力公司安全工作总结（共5篇）

个人平安考核成果列入年度员工考核档案。

主动开展“平安生产月”和平安学问竞赛活动。为了全面贯彻执行《中华人民共和国平安生产法》，进一步增加企业员工平安生产的思想意识，提高巩固企业的平安水平。成立了由公司经理担当组长的公司“平安生产月”活动领导小组。对如何开展好“平安生产月”活动进行了布置：

1、做好宣布传达活动。用电视宣布传达、宣布传达栏、张贴标语等形式，宣布传达《电力法》和平安供用电法规。

2、做好动员工作。召开公司中层部门负责人会议，对“平安生产月”活动进

行了部署。各中层部门向员工传达了上级和公司对“平安生产月”活动部署的工作要求和支配。

3、进一步做好平安隐患的处理和平安检查。对公司的平安生产工作状况和生产设施平安状况做全面的检查。

4、平安学问竞赛活动。组织以各中层部门为参赛队的平安生产学问竞赛。

对“平安生产月”活动的工作部署，按方案有条不紊的进行了实施，达到了预期效果和目的。

于20xx年6月30日公司党总支、行政、公司工会和公司团组织联合组织了《党史学问、平安学问》竞赛活动，来自生产第一线的9个参赛队的18名选手参预角逐。整场角逐在紧急、严峻、活跃的气氛中进行。经过必答、抢答两轮激烈的角逐，富阳所获得团体第一名；变电站一队获得团体其次名；调度室获得团体第三名。

通过平安培训学习、考核和开展平安学问竞赛活动，增加了全体员工对电力平安生产的重要性和必要性的思想熟识。从“要我平安向“我要平安”的转变，是观念上的一大进步，把平安生产的重要性熟识提高到了一个新的高度。通过平安学习、考核，使其对平安生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和把握。对参预其次期农网改造安装的施工队人员，由生产技术部和供用电管理部的技术人员赐予上岗前平安学问培训。各供电营业所、变电站、调度室等中层部门，做到按制度每月定期组织全体员工进行平安学习，争辩分析生产、消防、治安方面的平安状况，相互沟通平安工作阅历。各部门负责人在召开的员工会议上，做到将平安工作与生产管理工作一起布置。

二、健全各级平安生产管理机构、平安生产制度，抓平安工作规章制度的贯彻

1、健全各级平安生产管理机构

公司依据年初人员调整变动及生产管理工作的需要，准时调整、充实了公司平安生产领导小组、平安监察机构、平安员和平安生产管理职责网络，公司经理主管全面的平安生产工

作，副经理负责分管的各部门的平安工作。供电营业所、变电站、电力安装服务公司等中层生产部门均相应健全平安生产管理小组，部门主要负责人任平安管理小组长，副职负责人或班组长任平安员。公司任命平安员18人，部门任命平安员45人。

2、认真抓好平安生产岗位责任制的健全和落实

公司于年初修改完善了生产、消防、社会综合治理平安责任制，与公司20xx年的岗位经济责任制一同对中层部门下达落实执行。并由公司经理与副经理、副经理与中层部门负责人、中层部门负责人与员工分别签订《平安生产责任认定书》、《消防平安责任认定书》、《社会综合治理责任认定书》，将平安工作责任层层落实到中层部门、基层班组和个人。供电营业所、变电站等生产部门，今年完善了部门的平安生产岗位责任制，明确所（站）长、副所（站）长、班长、员工的平安职责。

3、严格地抓平安生产工作规章制度的贯彻执行

公司在平安生产、训练方面舍得投入。今年共投入资金十几万元，用于改善平安生产环境、为员工配备平安器具和增加、维护消防器材等方面硬件设施。

公司严格地抓变电站、吉山排涝站、农网施工和电网运行管理维护平安工作，严格执行“两票”、“三制度”。针对少数施工人员对“工作票”执行不严的现象，着重对“工作票”执行状况进行了整改，使对“工作票”的规范执行，以及遵守现场工作平安规章制度、工程安装、管理维护工作技术标准达到了规程的要求，杜绝了违规现象，从而使“二票”的合格率不断提高，合格率达到100%。自我爱惜意识得到了提高，电网停电工作能在现场认真做好重复验电、挂三相短路接地线。平安有了保障，促进了农网改造施工和电网修理工程的质量做提高。

三、努力开展平安生产检查、隐患处理

公司以及各中层部门，均加强了对平安生产进行监督检查和担忧全隐患的处理工作。公司全年对电网设施、生产管理的平安状况进行了三次检查，分别是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。对中层部门的平安学习、落实执行平安工作规章制度、开展平安生产的具体工作状况，以及县电网设备、线路的运行平安状况进行全面检查，将检查发觉存在的问题准时反馈给被检查部门，并督促进行整改。供电营业所、变电站等生产部门，也已做到每月和日常相结合的平安检查，并将检查发觉的